半岛城市群8市每年要举办许多全省、全国乃至世界性的经贸洽谈、旅游推介等大型活动。既然举办活动，就必须有场地，场馆建设就提上了议程。场馆是否该建？如何建？建好之后如何用？是城市建设和管理者必须面对的问题。在场馆建设问题上如果处理不好，则很有可能面临“场馆之痛”。
去年的雅典奥运会办得非常成功，获得了世界各国的一致好评。但奥运会结束后，希腊人却“乐不起来了”——如何处置赛前建设的大量场馆，成为一个令人头疼的问题。希腊一家学术机构研究表明，对奥运场馆的维护工作每年将耗资1.02亿美元。靠举办赛事出租场馆来收回建设成本，只有理论上的可能。因此，希腊奥运房产公司总裁表示，奥运场馆要收回成本几乎是异想天开，通过良好的经营可以维持今后的运转就算不错了。据报道，在奥运设施的赛后处置中，只有面积为120万平方米的奥运村有了明确的用途——将成为雅典低收入者的公寓，而举行过棒球、垒球、曲棍球和击剑比赛的场地因为无法维持运转，则很有可能被拆除。
正是借鉴了雅典奥运会的经验和教训，北京奥组委主席、北京市委书记刘淇在接受媒体采访时提出：将“节俭办奥运”的方针贯穿于奥运筹办工作的全过程和各个方面。在场馆建设布局上充分考虑赛后利用，避免赛后人去楼空。在场馆的规划安排上，一些场馆安排在大学建设，一些综合体育设施规划在运动场比较少的地区，使这些场馆赛后可以成为学生和社区居民开展体育活动的场所。充分利用已有的设施，能维修就维修，能搞临时建设的就搞临时建设。
当然，半岛各城市举办的活动，其规模远远无法与奥运会相提并论，场馆建设也不必像筹备奥运会一样大张旗鼓。但是，面临的问题与奥运会场馆建设是一样的——建设成本的收回及活动过后的综合利用。即便是作为社会公用设施，不必考虑建设成本的回收，但如何尽量降低建设成本、如何避免活动过后场馆的闲置，也是城市管理者必须考虑的问题。
2004年，威海市的大型活动一个接着一个。国际性的大型节会就有四个：亚洲科学园协会（ASPA）年会、首届威海国际人居节、2004东北亚经济合作论坛、东北亚经贸洽谈会。此外，还有公车改革大型拍卖会、中央电视台“心连心艺术团”慰问演出等活动。按理说，这些活动都需要有宽敞气派的场馆，但让人难以想象的是，威海至今还没有一个真正的会展中心。举办这些大型活动，都是利用现有的体育场、广场、宾馆等场所，辅之以临时搭建的简易设施。
针对国际性节会比较多的实际，威海正在规划建设城市会展中心，以达到一劳永逸的目的。会展中心尚未开工，来自威海市建委的信息表明，这个会展中心的建设，充分考虑了民用和举办大型活动的双重需要，举办活动之外，将成为市民休闲、娱乐及文化活动的理想场所。
总而言之，要处理好大型活动和场馆建设的关系，应该把握好三个原则：一是实用原则，如果大型活动不多，现有设施能够满足需要或是搭建临时设施即可，则不必建；二是节俭原则，经过论证后确定要建，就要以活动实际需要为出发点，不要搞大而不当的建设，使场馆建设沦为“形象工程”；三是综合利用原则，如果大型场馆仅为举办活动而建，“忙上三五天，闲上一整年”，这就是一个失败的建筑，活动之余，能够为市民和商家提供更多的服务，才是物尽其用的“正道”。
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