———人才引进负责人谈2005年人才规划
中联集团从自主开发中国第一台沥青加热机到“神州第一吊”，从“中联海强”成立到“中联客车”成立并投产，年销售收入超50亿元，旗下上市公司中联重科荣登中国企业500强排行榜470位，并被国务院国资委、中宣部列为全国十大国企改革典型，入选“深证100指数成分股”和“上市公司50强”，即使在因国家宏观经济调控带给工程机械行业挑战的2004年，中联集团依旧逆市飞扬，取得了骄人的业绩。中联被业内认为创造了一个奇迹。
“金鸡报晓”的2005年，是中联集团航母实施“核裂变”战略的第一年，旗下中联重科因业务发展需要现已扩建成6个生产经营性公司、6个生产性公司和5个经营性分支机构，浦沅集团汽车底盘厂乔迁长沙麓谷工业园、中联客车吹响进军客车业的号角……新增管理、技术、营销、生产性岗位近1000个。 近日，中联集团人才资源部人才引进负责人邹舒潜接受了本报记者的专访。邹先生认为，通过多年的实践和摸索，中联集团在引进渠道和吸引人才、发展人才等方面积累了许多经验，具有十分鲜明的特点。 渠道宽广。2005年将与省内外人才市场、猎头公司开展深层次合作、加大本土人才培育，抓住春节人才流动高峰的机会，为立志加盟中联的仁人志士创造二次选择机遇。公司将于2005年2月26日在长沙市河西银盆岭“中联科技园”举办大型专场招聘会，届时公司领导直接参加面试、当场发放录用通知。 标准如一。詹纯新董事长认为：“有一技之长的都是人才”，中联集团人才引进始终坚持“能力第一、职业素质第一”原则，强化综合素质和职业道德，淡化学历，高中以上学历即可达到岗位要求。 薪资合理。公司建立了待遇留人、事业成就人的培养人才机制，实行“3＋X”薪资体系，其中：“3”是指基本工资、岗位工资、绩效工资；“X”是指在岗位工作中具有特优表现、超额完成任务而获取的收益，经营类岗位风险收入以及公司利润分享；该项收入额度是不确定的，但其发放制度是规范的。在实际工作中，工作岗位不同，“X”的具体表现形式也是不同的，具体包括以下4种具体形式：特优奖励、风险收入、超额收益、利润分享。 以人为本。公司创造了“以人为本”的用人环境，2004年工程机械领域普遍感到“阵阵寒意”，中联表现出对社会、对员工高度负责的社会责任感，采取“不裁减员工一人”的更稳健、更人性的人力资源战略，公司领导号召员工齐心协力，共度难关；被社会提炼为“中联模式”，赢得社会良好口碑，受到业界优秀人才的青睐。 人尽其才。公司一直坚持“岗位与员工的最佳匹配”用人原则，新员工进入岗位后，部门负责人根据员工潜质和能力合理设计员工的职业通道，同时公司内部建立内部招聘市场和转岗机制，鼓励员工合理流动施展自己的才华，2004年公司完成转岗培训近两千人次，确保公司人力资源进入良性经营层面。中联集团的有关负责人表示，中联实现“百年老店”远景目标离不开社会各界的支持和参与，社会有志之士成就职业发展梦想同样离不开中联宽广强势平台的支撑。2005年春节招聘会的隆重举行，我们有望为新年赢得新发展的各路精英们提供一个宽广的竞技舞台和又一个精彩的选择！本报记者 谢能武
热门推荐