经济全球化和我国加人WTO必然对我国民营施工企业提出严峻的挑战，其核心问题是核心竞争力的较量。纵观改革开放以来的企业发展状况看，我们与国外施工企业相比，在竞争力方面还存在很大的差距，在管理方面还存在较大的不足。
现状与差距
民营施工企业相对规模偏小，结构第一，核心竞争力不强，经营思想不端正，经营作风不踏实，独裁专制作风严重，管理家族化，头脑发热，扩张过快，盲目多元化经营，经营者忽视知识更新，抱残守缺，企业缺乏凝聚力和认同感，资金、投资、项目筹基础管理薄弱，效益与管理的黑洞大，工程拖欠款越来越多，资金不足，职工工资拖欠严重，职工流动性大，一贯的粗放管理导致产值上升、效益下降，人才匮乏，回扣垫资带资负债经营，利润每况愈下，以及法制不健全，建设市场运作不规范等等，已成为目前民营施工企业所不能回避的严重问题。
与国外施工企业相比，我们存在三个方面的差距：
企业经营规模存在差距。民营施工企业由于形成与发展时间短，规模偏小，随着国外施工企业的大量涌入，国内公路建设市。场的竞争会更加激烈，国外施工企业凭借其雄厚的资金实力、技术和人才优势，必然会从国内市场中抢走一定的份额。
经营管理水平存在差距。跨国公司是一种高度组织性的超巨型企业，客观上需要有高度严密的管理。同时，由于国外施工企业巳经积累了近百年的经验，具育熟练的、规范的管理技术，而我们一些民营施工企业往往是刚改制的企业，机制仍存在问题，一些官理制度与国际通行规则不符。
企业人力资源管理存在差距。国外施工企业的经营者大多是卓越的职业企业家，主要管理人员和技术岗位人才教育有素，具备了较高的技术及管理才能。我国施工企业管理人员比起国外来实在是差得太远，一些中层管理人才、技术人才、优务技术工人也存在较大差距。国外施工企业进人中国市场，毕竟要雇用大量优秀的管理者、技术人才，由于他们拥有灵活的经营机制、良好的培训条件、优良的工资待遇，必然对我国民营施工企业的专业技术人才、管理人才产生较大的吸引力。
有利因索
立足市场经营战略。通过合作，发展国际工程的承包，扩大劳务输出，实现相互在市场、管理、技术方面的优势互补，加快“走出击”的步伐，促进企业更深更广地融入国际市场。同时，虽然外资企业重点着眼于承接大型公路建设项目，但真正实施具体劳务的仍有待于民营施工企业的实施。因此，我们应清醒认识到，与其与大型企业争吃“蛋糕”还不如独自啃“小饼”，关键是如何把握市场定位，看准市场的发展，明确经营的方向。
制度创新管理战略。以建立科学规范的现代企业制度为突破口，在管理体制上尽快与国际接轨，提高企业的经营管理水平，缩小与外企的差距，建立键全市场经济要求的与国际惯例接轨的具有科学决策、监督制约、内部激励、自我发展和自我约束的运行机制，以达到提高企业自身能力的目的。
科技兴企发展战略。加快科技进步，走“科技兴企”和“质量兴企”、“品牌兴企”的发展路子。外资企业进来，不得不使我们的企业必须全面实施“科技兴企”和“质量兴企”的战略，在施工管理中力求做到高速、优质、低耗、强化科技和管理的主导作用，积极主动运用现代化管理方法和科技，尤其是应用高新技术、先进的施工工艺，以求得最佳的投入产出效益。
人力资源开发战略。完善人事制度。采取各种措施留住管理人才和专业技术骨干。改革过去的用人机制，逐步建立起职工培训机制和改善人才管理方式，通过自学、内培、外培方式，给员工更多的成长机会，提高现有人员的综合素质，真正做到“人尽其用，才尽其用”，以建立起“事业留人、感情留人、待遇留人”的人才管理新体制。
综上所述，民营施工企业面对加人WTO的大好商机，要抢抓最初人世几年的过渡期的时机壮大企业整体实力，确立科学的发展思路，迎接挑战，努力规避市场风险。发展壮大自己。
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