日前，大连重工·起重集团召开年终经济工作会议，会议总结了2004年企业经济工作情况，全面盘点各项生产运营和经济效益指标，回顾过去的一年，企业取得了长足的发展和进步。主要表现在：
1.主要经济指标同比大幅度增长，经营总量再创新高
一是构筑新型营销体系，形成了市场竞争强势。二是实施内贸、外贸、成套“三驾马车并驾齐驱”的营销战略，市场拓展能力显著增强。三是充分发挥了营销大包干政策的激励作用。
4.节流增效计划落实有效，经济运行质量有所改善
一是推行大宗物资集中招议标和定点采购，效果明显。二是实施目标成本管理，产品利润率有所提高。三是加大设计降成本工作力度，收效良好。
5.技术优化升级与结构调整齐头并进，重大项目开发势头良好
一是实施联盟战略，重大项目开发取得突破性进展。二是突出重点，狠抓落实，主导产品技术升级和新产品技术开发初见成效。三是采取灵活政策，人才引进工作取得成绩。四是取得国家和省、市政府的政策支持，改造项目进展顺利。
6.企业基础管理工作得到加强，整体管理水平有所提高
一是加强集中统一管理，规范了职能部门的业务行为。二是为整顿现场、整治陋习为突破口，强化了基础管理工作。三是信息化建设工作有序推进，取得阶段性成果。
7.党建、思想政治工作及企业文化建设扎实有效，为企业经营发展提供了有力的思想、组织保证
回顾2004年工作实践有四点体会：
第一，抢抓机遇，正确把握，果断决策，是实现企业可持续快速发展的前提。在集团公司全面实现搬迁重组，完全具备临港竞争优势的情况下，集团公司决策层紧抓国际产业转移和国家振兴东北老工业基地的良机，瞄准国际一流重工企业，以全球化的眼光、全新的视角和全新的理念，果断决策，确定了企业中长期发展战略目标，确立并实施了结构调整、技术升级、改革创新、对外开放、人才兴企等五大战略，经国家级专家研讨和深入分析定位，使之更臻完善。正是由于大连重工·起重集团审时度势，抢抓机遇，正确把握，才使他们在企业发展中抢得了先机，实现了重大突破。
第二，技术升级是实现企业可持续快速发展的关键。近几年的实践使他们深刻地认识到，缺少核心技术、主导产品技术含量低、成套能力弱，是他们与世界一流重工企业最主要的差距，也是当前制约企业做强、做大、做优，实现可持续快速发展的瓶颈。为此，他们在加大投入，着力于自主研发的同时，通过合资合作、直接购买等形式，引进、吸收世界先进技术，从而不仅使主导产品技术水平和系统成套能力得到提升。
第三，创新组织方式，走产业集群化道路，是实现企业可持续快速发展的基础。企业要大发展，就必须着眼于内外资源的整合与利用，创新生产组织方式，走产业集群化道路，建立社会化大生产体系，以不断满足经营总量快速增长的需要。一年来，他们一方面通过充分挖掘内部潜力，激活各种生产要素，为集团公司做大总量提供了有力保证；另一方面，通过建立社会化配套体系，将社会资源为我所用，成倍放大了生产能力，为实现企业可持续快速发展奠定了可靠基础。
第四，坚持以人为本，创建与时俱进的企业文化，是实现企业可持续快速发展的保证。同心聚力、创建一流为核心价值观的企业文化建设，引导广大员工与时俱进，转变观念，自学地适应时代和企业发展要求，不断提高思想觉悟和整体素质，从而形成了员工之间相亲相融、同舟共济、锐意进取，人人自觉为企业发展争做新贡献的良好局面。
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