近日，由胜利油田胜利油建公司实施的《长输管道施工风险管理》荣膺第十一届国家级企业管理现代化创新成果奖。这个公司通过运用风险管理的创新方法，在举世瞩目的西气东输工程中，最终优质正点完成了所承揽的第26、18和9A等3个标段的建设任务，以一流的施工水平在大口径长输管道市场上树立了良好的企业形象。
在这项世纪工程中，这家公司积极探索实践新的管理模式，通过风险管理确保工程实现质量创优目标，焊口无损检测一次合格率稳定在98％以上，达到国际先进水平，并实现了"零事故、零污染、零伤害"的HSE目标，受到业主、监理和当地政府的称赞，公司被中国西气东输领导小组评为优秀施工单位，4个机组被评为优秀机组。
在落实风险控制措施过程中，该公司实施了风险源头控制。他们通过加大装备投入力度，为风险控制奠定了硬件基础；加大培训力度，提高人员素质，为风险控制打牢人力基础；建立风险预警和应急机制，强化信息化管理，为风险控制打牢软件基础；调动优势技术力量，大力进行技术攻关，形成系列技术优势，为风险控制提供技术支撑。同时，他们还抓住工程建设重点，重心下移，强化风险过程控制，树立里程碑计划，明确控制节点，确保工期目标。他们还对各标段进行内部公开招投标，签订封顶总价合同，通过层层承包，把工程风险分散到每个管理人员和施工人员头上。他们还对照国际施工管理模式，在严格执行合同过程中及时发现索赔机会，适时提出索赔请求，维护自身利益，同时采取采办与控制相结合等办法，大大降低施工费用。
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