德国尼尔森集团与鞍山矿山机械股份有限公司的重组成了近段时间来鞍山市街头巷议的大事。而有一个场景让参与“鞍山矿机”并购的人们久久回味：当“尼尔森”的总裁在全厂职工代表大会上发言结束时，俱乐部里爆发出经久不息的掌声。与会的职工代表说，他们期待在这样优秀的重组中和企业一起获得新生。
鞍矿“攀高结强”终有果
据了解，德国尼尔森集团收购鞍矿60%的股份，处于生产一线的职工全部留任，而具体改造的相关事宜很快就会出台。
“鞍山矿机”苦心培植三年的“攀高结强”之树终于开花结果。而此次并购作为鞍山市十个重大专项推进项目之一，无疑对今年国有经济结构调整和国有企业改革具有标志性意义。
如果说在签约仪式上，双方共同举杯的场面被人们以不同的方式记录，那么在这段“姻缘”背后的故事则让“尼尔森”和“矿机”感慨良多。对于双方来说，此次合作使他们共同经历了彼此重要的第一次：“尼尔森”第一次把资金投向中国，“矿机”第一次摘下“国”字招牌。
“尼尔森”是德国知名的跨国公司，拥有80年历史，70多家子公司遍布欧洲、亚洲、非洲、南美洲等地，资产总额5亿欧元；“鞍山矿机”是鞍山市装备制造业领域里的老牌国有企业，其生产的振动筛在国内数一数二。
这两家企业的联姻并非一帆风顺。对于双方来说，这是一场双赢的合作：“尼尔森”预计投资的2亿欧元，是其总资产的近二分之一。如此巨大的投资如果得不到预期的回报，“尼尔森”将无法面对股东；而对“鞍山矿机”来说，无论是企业本身还是近2000名职工，也都无力再承受任何闪失。
去年，鞍山市国有企业改革驶入快车道，在一般竞争性领域的退出步伐提速，一大批规模较大的国有企业相继以不同方式实现了重组、改制。
作为装备制造业里的老牌国有企业，“鞍山矿机”的改革、改组被列为鞍山市十个重大专项推进项目之一。“鞍山矿机”的改革成败不仅直接关系到鞍山市国有企业改革的成果，而且对其他正在进行改革、改组的企业具有示范作用。
鞍山市意在获取“软投资”
在重组并购的道路上，对于曾经拥有“中国筛子王”龙头品牌的“鞍山矿机”来说，在资金引入的同时进行品牌输出是一条全新的重组之路，这正是鞍山市在“鞍山矿机”和“尼尔森”联姻中的得意手笔。虽然国内众多民间资本将橄榄枝伸向“鞍山矿机”，但鞍山却把目光投向了“尼尔森”。对于“鞍山矿机”重组后的发展速度，鞍山市只选择一种计算方式：乘法。即不仅借助“尼尔森”的资金，而且通过“尼尔森”多家跨国公司培育出的国际营销网络和合作伙伴，在全球范围内开拓鞍山市已经具有品牌效益的制造业新市场。
这种通过国际知名大公司快速复制品牌市场的“引资”，显然已经超越了简单的资本叠加。重组之后，“鞍山矿机”将在短期内经脱胎换骨式的改造，成为行业技术最先进、国内最大的振动筛生产企业。在这次重组并购过程中，“尼尔森”对于鞍山市多年积累的装备制造业人才有了更进一步的认识，一个涉及环保机械、金属结构加工等7个专业领域、11个项目的庞大的投资计划已经和并购“鞍山矿机”一起诞生。在这个意义上，“鞍山矿机”的重组已经不仅仅是一时一地的得失。如果“尼尔森”全部投资计划按计划实现，鞍山市装备制造业产业链的发展将因此获得成熟的国际经验。
在国有企业改革、改组中，鞍山市已经把目光放在了除资本因素之外更为宝贵的“软投资”上，在这样的“软投资”中，尼尔森公司培育多年的全球营销网络和优良的公司素质将成为该市新一轮发展的“加速器”。
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