宇通重工把人力资源建设作为支撑公司发展的战略重点来抓，通过人才的引进与招聘，全面改善了公司人力资源结构。人力资源管理重点实施绩效考核、人才队伍建设、员工全方位培训等，实现了人财物的最佳配置，为企业发展奠定了基础，企业的整体核心竞争力显著提高。
采用先进信息化技术进行劳动合同、绩效考核、工资、社会 保障、人事动态信息和静态信息等管理。并开始进行以人才 测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理。
完善的员工培训体系
1 ） 新员工培训：指新进员工在入司后须接受的入职培训。
2 ） 任职能力培训：指为更新或扩展员工知识、提升任职能力、增进工作效率所进行的培训（含研讨会）。
3 ） 外派培训：因工作需要公司组织部分员工参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
4 ） 出国考察、参观、培训：指公司以引进技术，提升管理为目的，组织的部分员工出国考察，参观或接受中、短期的训练。
5 ） 委托培养：指因公司发展需要，由公司直接选派或由个人申请、送大专院校进行的脱产学习。
6 ） 战略性培训：指为了培养稀缺人才，培养核心竞争能力，满足公司持续发展需要而进行的培训。
7 ）文化制度培训：指公司为了推行新的或经改进的企业文化、管理体系而进行的培训。
8 ） 其他形式的培训：公司鼓励员工自学，可按公司规定报销学费的各种自学成才。
相关专题：腾飞-2005宇通重工体验之旅
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