近几年来，我国机械行业“走出去”有了新的发展，国内一些有实力的企业收购或控股了国外一些知名企业，实现了跨国经营。主要有：
1、2002年，上海电气集团印刷包装机械有限公司收购了日本知名企业秋山公司，该公司的平张纸胶印机技术水平比我国企业先进，目前经营情况良好。
2、2002年和2003年，大连机床集团分别收购了生产汽车专用机床及集成制造系统、高速加工中心的美国英格索尔生产系统公司和生产发动机曲轴生产线的曲轴设备公司;2004年11月,又以70%的股份收购了生产汽车、航空、模具制造用的镗铣加工机床的德国知名企业兹默曼公司。
3、2003年10月，上海明精机床公司以53.6%的股份，收购了生产电站、航空航天、造船等需要的重型数控机床和数控专用机床的德国沃伦贝格公司；2004年又以65%的股份收购了生产数控镗铣床、加工中心的日本池贝公司。
4、2003年11月，秦川机械发展股份有限公司与联合美国工业公司签署了股份收购协议，收购其60%的股份，对联合美国工业公司及其全资子公司（美国拉削机床刀具公司、北亚当斯制造公司及阿伯机床公司）实行控股管理和跨国经营。
5、2004年10月，沈阳机床集团收购了世界著名品牌、生产数控龙门铣床、数控落地镗铣床、大型数控立式车床的德国希斯公司。
以上数例，是我国机械行业发展的重大跨越，具有十分重要的意义。
首先，通过收购或控股，我国企业拥有了一批国际知名品牌和技术专利，有利于我国企业通过移植、嫁接或消化、吸收、创新，提高我国企业的软硬件制造技术水平，有利于我国企业缩短产品研制开发的时间，提高产品质量和档次；
其次，通过实现跨国经营和经营理念的交融，有利于提高我国企业的经营管理水平，促进经营管理信息化和现代化；
再次，建立了国外的制造、销售基地，有利于扩大出口。一方面，我国企业可以通过被收购（或控股）企业的销售渠道和所在地区，扩大国内企业的产品出口和在该地区建立售后服务网点；另一方面，通过国内企业原有的销售网络，可以扩大被收购（或控股）企业产品的销售，并为其建立服务网点。例如，沈阳机床集团计划通过在德国的希斯公司,扩大向欧洲出口；同时通过沈阳机床集团的销售网络,将希斯产品扩大向亚洲出口。
经过这一段实践，总的情况不错。当前要注意：
1、做好被收购（或控股）企业的经营和发展
一般情况下，被收购（或控股）的企业往往处于经营十分困难，财务状况不佳，有的甚至已经破产。收购（或控股）后,还需要投入更多的资金,才能使其正常运行。因此,收购方还需要准备足够的资金。同时如何为其开拓市场，改善经营,任务十分艰巨。特别是有的企业在收购前，必须与被收购企业的工会签订协议，承诺收购后不能裁减员工，更增加了对被收购企业人员结构调整和降低成本的困难。所以在企业收购后,要全力做好经营管理工作并努力开拓市场，使其进一步发展。在此同时，要注意充分发挥对被收购企业原任经理人员和管理人员的作用。
2、努力消化、吸收和转化技术
有的西方国家的法律规定，被收购企业的核心技术禁止向中国输出。因此，需要派出我国技术人员与国外企业技术人员合作，逐步消化、吸收并获得技术。
3、培养跨国经营人才
国内企业派出去工作的人员，要具有跨国经营知识，了解当地政府有关政策和法律、法规，熟悉当地经营管理环境和企业文化，掌握当地语言。
4、建议我国中央和地方政府有关部门、金融和保险主管部门，要关心国内企业收购（或控股）国外企业的经营和发展情况，在信贷、外汇、保险和出国人员签证等方面给以支持。
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