美的集团自2004年底分拆为制冷及日用家电两大集团后，其相关多元化策略备受业界专注。新任美的日用家电集团CEO张河川首度透露了集团刚刚出台的3年战略规划，即由单一家电制造企业向“跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际化综合制造企业”转型。
而同一天张河川在南海亲自主持旗下威特公司沥青路面6S微波养护专家新品发布会。张河川称，作为美的集团向机械业横向转型的一环，日用集团首期投资3.2亿元，正式进军路面养护工程机械市场。
3.2亿试水养护工程机械
进军公路养护工程机械市场，也是美的在重组三湘客车后，对其汽车“公告”(汽车产业生产准入牌照)的首次使用，并成为美的集团多元化“试水”的标志。
至于为何选择公路养护业试水，张河川解释称，目前我国公路建设飞速发展，每年投资规模超过2000亿元，从而公路养护行业也已逐步成为市场潜力无限的市场，因此选择了沥青路面养护行业作为进军工程机械行业的突破口。
此外，美的还将陆续将饮水机、风扇、微波炉等日用家电市场扩展至商用、工业用领域。
向综合性制造集团转型
这也是自今年初改任美的日电集团CEO后，张河川首次接受专访。他同时透露，美的集团新近出台了《三年战略发展规划》，提出将以美的既有的资源优势为依托，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，不断发展优化美的产业结构，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际化综合制造企业。
张河川宣称，这一战略规划目标是：成为亚洲最大的白色家电生产企业，拥有除家电外至少两个行业的支柱产业，支柱产业处于国内行业的领先地位，在不同行业拥有4—5个知名品牌，企业集团旗下拥有4—5个产业集团、5—6家上市公司，并壮大成为国内知名综合性制造企业集团。
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