“练家子”有这么句行话：内练一口气，外练筋骨皮。而湘军绩优股的代表人物中联重科则认为，内要打造核心竞争力，外要大刀阔斧抢占市场，内外兼修练功夫。该公司在26日日召开的2004年度股东大会上，还透露了2005年发展的三大重点———强化主营、深化管理、扩大出口，这也为公司内外兼修的策略作出了最好的注解。
工程机械打天下
对于发展主营这个问题，中联重科公司董事长詹纯新说得很直白，把工程机械的文章做深做透是公司一贯坚持的目标，虽然不少分析人士和投资者认为，去年以来工程机械行业发展出现了减速的情况，而公司也有必要适时进军诸如房地产之类的行业，以分散经营风险，但公司认为主营仍是命根子。实际上，该公司业绩迅猛增长已做了很好的解释，去年主营业务收入达33.8亿元，同比增长188.89%，这说明主营仍大有文章可做。开发更多的新品、精品，提升产品质量，从而增强产品竞争力，这是公司努力的方向，也是公司提出的“核裂变”发展策略的重点内容。
向管理要效益
强化管理，向管理要效益，也是中联重科今年发展的重头戏。詹纯新说，近年来钢材价格的飙升对公司经营形成了冲击，因为在生产成本增长的过程中，公司产品提价的速度不会很快，也不会很大。在这种情况下，只有强化管理，降低费用，才能化解不利因素带来的影响，争取更多的效益。另外，同行许多优秀的经验也是值得公司学习的，竞争对手拿的是现代化的冲锋枪上阵，我们不可能总是拿着大刀和梭镖去拼吧。因此，要应对发展中出现的各种问题，就必须在管理上下功夫。
跟老外抢地盘
应该说，国内工程机械行业高手如林，要在激烈竞争的环境中获得快速发展是相当不容易的。在这种背景下，能否在做大国内市场的前提下，快速抢占国际市场，从而开辟新的战场，就成了企业必须考虑的重要问题。去年，中联集团产品出口额比上年增长12倍，创出了历史新高。对此，詹纯新表示，扩大出口是今年公司经营的一个重点，目前公司已与国外一些有实力的企业接触，力争把国际市场这一块做大做活。
作为湘军绩优股的代表，中联重科在发展的同时也没有忘记回报投资者。26日，该公司在股东大会上通过了10派4元（含税）的分配方案，从而实现了2000年上市以来年年分红的目标，同时也赢得了广大投资者的信任和支持。
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