“搞好安全监督保护工作是维护员工健康的一个根本保证，如果员工在企业这个大家庭里感受不到安全感，工会工作又如何能围绕经营发挥双向维护职责？”中铁工程总公司大桥局集团工会主席黄林林表示，正是有效推行了大桥特色的“一法二书三卡”安全监督管理模式，企业的安全生产才有了保障。
随着经营规模的提升，大桥局集团经营领域已由内陆转向海上，国内转向国外及深山、高空、水上作业的施工，使安全工作必须由经验型转向模式化。如何在连续四年获全国“安康杯”的基础上，提炼过去实施“红黄通知书”好的做法，该集团提出了将具有预警制衡机制的“红黄通知书”和来自一线班组“事故隐患报告书”即“二书”与“一法三卡”结合起来，形成具有大桥特色的“一法二书三卡”管理模式，使集团100多个项目部施工现场安全合格率达100％，职工死亡事故、多人重伤事故、重大火灾事故为零，创下了建筑施工企业安全生产“零事故”的好成绩。
中铁工程总公司大桥局集团下大力气像经营企业一样“经营”员工健康的做法，让一位避免了重大事故的员工非常感动，他说：“我是在看了提示卡后，才发现了张拉工序中存在的危险源，正是有了这种预警心理，才迫使我在操作前又做一遍检查，果然那天油顶有问题，这让我们避免了一起事故。”
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