3月23日，七建公司分别同所属物业管理中心机关、宾馆、水暖站、供电站、绿化队、幼儿园、环卫队、单身楼和科技公寓等8个经济实体签订了经营承包合同，对其实行独立核算、自负盈亏的经营模式。这是继去年子弟学校成功移交地方后，七建公司为加快“第三次创业”步伐，开源节流、降本增效的又一新举措。
按照国资委和集团公司的部署，结合七建公司八届四次职代会经理工作报告中“继续做好分离企业办社会工作”的精神要求。自今年起，七建公司即开始实施“对基地后勤服务业务实施创新物业管理模式”为重点的新一轮承包，使其逐步实现社会化服务、企业化经营、市场化运作。
此次承包合同为一年一签，通过分析2002-2004年后勤服务成本费用，结合实际情况，理清了承包范围内外各项经济费用。在去年各承包体实际收入成本的基础上，将可控费用压缩5%作为2005年新一轮的承包基数，全部实行额定指标承包经营。通过切实加强对各承包体业务成本费用的核算，建立、完善相应的管理考核制度，推进主辅分离工作。
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