地处山西大同的中铁六局太原铁建二处在企业经营管理中推行“降低责任成本，提高经济效益”后，取得了显著的成绩，尤其是在清理清收外欠工程款和工程索赔创收工作上最为突出。仅2004年一年，清欠资金1651．69万元，实现索赔创收1305．95万元。
在清理清收外欠工程款中，该处成立了“双清”效能监察工作领导组，设立了“双清”日常办公室，与“双清”工作人员签订包保责任状。要求责任人辗转于各债务单位之间，加大对外公关协调力度；在工程索赔创收上，也成立了领导组织机构。要求每一项新工程开工，成立现场索赔领导组，认真研究招标、设计文件、施工图纸、合同条款和现场条件，认真分析索赔条款，发现索赔线索，客观分析索赔的要素、时机、依据、事件发生的合理性，并贯穿于施工的全过程。
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