中冶集团中国华冶二公司采取“两全两保定目标”，多措并举迎来开门红。他们采用全面预算管理；全面过程控制。保证施工安全质量进度；保证矿石产品品位数量。目标——完成包保指标；实现创高产指标。以资金管理运作为龙头，以安全施工生产为铺垫，以科学技术运用为主导，认认真真抓管理，实实在在搞生产，极大地调动广大职工的积极性，经过艰苦努力，一季度完成产值5776.24万元。同比，是去年3300万元的175.03％；出矿37.114万吨，与去年同期32万吨相比多出矿5.114万吨，是计划31万吨的119.72％出矿量再创新高；全员劳动生产率达到18.63万元/人季,比去年10.82万元/人季提高7.81万元。迎来了首季开门红。
开年以来，各施工生产单位，都意气风发，斗志昂扬地投入到新的施工建设和生产中，呷村总承包项目部还在大雪封山的时候，就已经开始了基建施工的工程设计和计划，编制施工组织设计。加强施工管理，创造产值。锡铁山二矿为完成公司全年的奋斗目标，他们紧紧围绕产值效益，采取积极措施：
一是提高职工成本意识和加强施工生产过程管理的控制目标。通过工程计划分解指标，强化落实施工组织设计，使施工分队和生产车间严格按照施工生产计划、成本预算加强管理。全过程控制成本抑低，不断增强工人的成本意识，在保证质量的同时提高生产能力。这样，保证了日出矿量4000吨以上，最高日出矿5300吨，创造了历史新纪录。
二是加大科学技术和新工艺的应用和指导。在施工生产中，充分发挥技术部门等工程技术人员的作用，提出工程和生产过程中的难点和重点，开展群众性科技进步活动，发挥QC小组的优势和作用，找出“最优作业方案”和“最佳技术结合点”，运用到施工生产管理中。使劳动生产效率不断提高。
三是提高职工安全防范意识和加强安全生产制度落实。重点是安全管理部门充分发挥安检作用，重新检查和完善安全生产管理制度。领导干部带头自觉遵守安全生产规章制度，不搞违章指挥。广大职工不断增强安全防范和自我保护意识，始终贯穿“安全工作重在事前防范”的理念，每月进行一次全面的安全生产大检查，并对上岗人员进行安全生产和职业健康教育及培训。使安全工作责任制落到实处。
四是进一步理顺劳动分配制度和启发职工诚实劳动的主人翁意识。主要是劳动用工管理部门为适应施工生产需要，加强和理顺劳动利益分配的杠杆作用，严格与劳务公司之间信用关系，并结合矿里用工实际，以为农民工上养老保险、工伤保险和人身意外保险等做纽带，以效率定报酬的原则，调节国家、企业和个人三者利益关系。使企业凝聚力不断增强，职工队伍个人素质不断提高。
经过公司上下全体领导和职工齐心合力，努力奋斗，为公司整体目标的实现和企业的稳定，可持续健康和谐发展，做出了自己的贡献，实现了首季开门红。
热门推荐