目前，为建筑施工企业提供模板、架设工具等产品服务的专业化公司，形态各异、数量众多。面对着日益激烈的市场竞争，各企业由于其经营思路、发展目标不尽相同，在市场上的表现也各有差异。 一、两种存在形态
第一种形态：独立于施工企业的公司。这类公司在成立之时没有施工企业的背景，只是由一些熟悉行业的人员与资本组合而形成的。它的特点是：客户不稳定、市场不稳定。但在市场竞争中，造就了他们的适应能力，其经营方式更加灵活，追求利润的目的更为明确。
北京中建华维模板有限公司王克俭发言
第二种形态：依附于施工企业的公司。这类公司本身就是施工企业的一部分或是其支撑主业发展的专业化公司。它的特点是：市场和客户相对稳定，重视人才的培养和资金投入，新技术应用、新产品研发较为容易。但在市场竞争中，适应能力略显不足。这一类企业有条件成为行业内的主流，有条件引导行业的发展方向。
二、经营方式及走向
从经营方式上看，可分为销售和租赁两种方式。其一是单纯地经营模板或架设工具某一类产品，其二是经营上述两类产品。主要差异是，经营模板类产品的公司，既可以销售又可以租赁，而经营架设工具类产品的公司基本都是租赁。
从模板销售市场看，特别是目前在北京市场上唱主角的全钢大模板，在九十年代初期开始起步，由于市场需求强烈，销售的份额在2002年左右达到了顶峰。近二、三年来，销售的份额已急剧萎缩，利润也随之骤降。而模板的租赁市场目前在规模上正处于顶峰状态，当然，租赁的价格也从高峰期的高利润状态，降到了目前的微利状态。总之，就大模板来讲，无论是销售还是租赁都已处于饱和状态。模板的总量已处于高位水平，足以满足目前施工规模的需求。基于对未来3-5年市场需求的变化和钢材市场价格的不断攀升的判断，北京地区几乎所有的模板公司将不会再投资制造新的模板，而是极力地消化现有的存量。而施工企业对于模板质量的要求，特别是对新模板的要求似乎也在放松。因此，为市场提供旧模板地租赁服务将会在未来地几年内成为主要形态。
与模板相类似，架设工具类产品同样由于钢材价格居高不下、市场总量与需求基本匹配，导致无人再愿意投资新的产品，基本都是在消化现有的存量产品。而现有的产品成色已经较差，再加上市场竞争加剧，价格战已难以避免，因此，利润也在迅速地下滑。
基于上述情况，本人认为尽管模板、架设工具租赁行业是处在建筑施工企业的下游，由于对上游企业前景的不乐观预期，已经开始收缩投资规模，特别收缩常规产品的投资规模，该行业已经面临着生存的危机，至少是面临着发展的瓶颈制约。明显的信号就是已经有部分经营规模小的公司已经开始退出市场或转型。而留下来的企业，要想寻求突破，唯一的出路就是技术的突破、产品的更新换代或者是服务的创新。老的产品只能是适应市场，而新的产品可以引导市场。公司是以销售还是租赁的形态为市场提供服务，这只是在不同的阶段，为着追求利润最大化的目标而做出的必然选择。
三、市场目标及发展
市场目标可分为两类，其一上是普通住宅及公建类市场，其二是道路、桥梁及大型公建类市场。在这两类市场中应用的模板及架设工具类产品差距较大。主要体现在产品本身的技术含量和对制造要求的不同。具体的讲，用于道路、桥梁及大型公建类工程的模板及架设工具的技术含量要高，制作难度要大，但市场发展还有较大潜力，需求短期内还会增加。因此，提供此类模板的销售公司或租赁公司的市场机会越来越多，在技术创新、产品更新方面也更容易实现。
当然，在普通住宅及公建类市场打拼的公司，在不能实现技术创新、产品更新的情况下，改变经营方式也许是另一种选择，那就是抛开销售与租赁的传统模式，采取模板、架设工具专项承包的方式承揽业务，成为施工企业的专业分包商。其特点是，可避免在同业内进行恶性竞争，同时可以为施工企业在施工中降低该项的成本。这种方式已经证明是受施工企业欢迎的，但随之而来的是要提高专业公司的综合管理能力和技术水平。
总之、为了适应市场的需求，模板、架设工具的公司将会有多种不同的发展模式，但无论怎样发展，追求专业化都是未来发展的主要目标：即
产品专业化，不断地实现技术创新、产品更新；
服务专业化，与施工企业更紧密地结合。
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