北京城建九公司第一项目部在11万平方米的田村路北小区经济适用房工程施工过程中，采取多项措施开源节流，控制成本，为企业赢得了良好的经济效益。
田村路北小区经济适用房工程是北京市首批重点推出的19个经济适用房项目之一，占地面积14万平方米，城建九公司第一项目部独揽了其中的2、3、4、5、6号高层塔楼及2号楼连体公建6个单体工程，总建筑面积11.7万平方米。
为圆满完成这项艰巨任务，第一项目部严格成本管理，坚持施工前有成本设计，明确项目预控成本；施工中有成本控制，通过工期调整节约大型机械和材料租赁费、通过技术方案调整和修旧利废充分利用资源减少开支、通过严格管理和技术措施降低周转材料成本、通过测算预控量与外施队签订损耗协议控制装修费用、通过严谨的合同管理约束外施队行为预控支出。项目部还在工地上专门设立了厂务公开栏，对每月大型材料消耗费用、劳务费支付情况、生产经营状况等进行公开，杜绝了暗箱操作，使项目部全体职工共同参与到成本管理上来。此外，项目部通过办理洽商以及做到概算收入分项平衡等措施，有针对性地对可能出现亏损的项目进行调整，最大限度地减少损失。一系列措施的实行，使该项目的成本始终处在良好的受控状态中。
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