编者按：在中国工程机械工业协会第三届会员代表大会上，原徐工集团厂长（原董事长）----陆志昌同志获得“行业终身成就奖”，对于徐工的发展，每个人都想了解他的过去，利用陆厂长的百忙之余，我们对他进行了采访，以
编者按：在中国工程机械工业协会第三届会员代表大会上，原徐工集团厂长（原董事长）----陆志昌同志获得“行业终身成就奖”，对于徐工的发展，每个人都想了解他的过去，利用陆厂长的百忙之余，我们对他进行了采访，以下是本次采访的记录过程：
个人发展：
陆志昌，江苏启东市人，大学文化，教授级高级工程师。1957年参加工作，先后任技术员、科长、总工程师、厂长，党委书记、总经理，1995年起任徐州工程机械集团有限公司董事长、党委书记。1993年任徐州市十一届人大常委会副主任、党组成员。
徐工集团原厂长 陆志昌编辑：陆厂长，请您简单讲述出在您的管理下，徐工的发展历程是如何快速进步的？
陆厂长：从徐重到徐州压路机的厂长之路过程中，很多技术难点的破解和各方面的支持都得到了建设机械研究所的支持，徐工自主研发成功16吨位起重机，1992年徐工当时已经可以生产出160多吨的全液压汽车吊，徐州重型机械厂很早就开始研发汽车吊，之后我们同建机院一同合作开发，共同完成16、20、25吨级的汽车吊，之后，50吨级的全路面汽车吊是徐工自主研发的。徐工160吨级的汽车吊引进了利渤海尔公司的先进经验。
徐州发展按照当时的机械工业部的思路严格执行的：
1、靠地方发展；
2、专业化协作；
3、引进国际一流的先进技术；
4、组织集团化；
5、与国外一流搞合资、合作
最终，当前徐工已经发展成为中国工程机械行业一家大型企业，徐工的成功同国家领导的热切关心有关，经过他们的帮助和扶持，最终发展结果变成了现实；浏览更多关键词“陆志昌”相关个人信息......
编辑：对于这次您获得行业终身成就奖，您有什么感想？
陆厂长：首先，我感谢中国工程机械工业协会对我的这个奖励，我非常感激，应该说我做的事情还不够多不够好，还需要行业各方面大理的支持，然后全行业共同发展。同时，协会的这个奖励，也是协会对于徐州人民的奖励和评价，也是对徐州地方政府领导工作的认可。
从促进行业快速发展的角度而言，协会确实应该采取这种激励机制，加快我们全行业技术的交流和沟通。
编辑：面对宏观调控，您认为徐工应该采取什么样的策略来发展？
陆厂长：我们要在好的时候，抓住市场发展机遇，努力提高企业产值，扩大人员平均创造率。但是，拼命扩张也可能带来各种问题，这个时候需要“加强企业内部建设、改革搞好，需要对企业内部结构、产品结构调整好，提高企业的国际竞争力”。
编辑：请您评价本次协会代表大会召开的历史意义？
陆厂长：从行业自身来讲，协会已经起到了很大的作用，通过协会，我们能够及时了解工程机械市场上的发展新动向。大企业可以加大和国家政府部门的沟通，那么小企业就要加大和协会的沟通，目前来讲，从这次国家政府机构领导对这次会议关心的程度来看，当前政府已经非常认可协会的工作，政府机关部门对于地方政府的关心支持愈发重要，通过国家引导地方政府把行业搞强、竞争力提高。
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