5月19日，三一重工(600031.SH)总裁向文波就“猪论”向广大投资者表示道歉。5月19日，该公司在“大智慧”路演平台进行了股权分置改革方案的路演，向文波是在路演过程中表示：我代表“大猪”梁稳根向大家道歉。
三一重工日K线图
作为股权分置的第一批试点公司，三一重工在5月10日率先公布了解决股权分置改革方案：非流通股股东为取得股票流通权，支付对价给流通股股东，由非流通股股东向流通股股东每10股赠送3股并补偿8元现金。该公司定于6月10日召开临时股东大会，对试点方案进行投票表决。对于此方案，市场颇有微词，认为非流通股股东让利幅度不够大。
随后，三一重工董事长梁稳根抛出了“大猪拱食小猪别闹”的言论。他称：“一头大猪带着一群小猪，墙上挂着一桶猪食，如果大猪不把猪食拱下来，小猪就一点都没得吃。现在，大猪将猪食拱下来了，一群小猪就开始闹意见，要求得到更多，这怎么行？”该言论一出，广大投资者极为愤慨。
向文波对此称，现在关于“猪论”有很多的版本，真正的解释应该是这样：公司董事长梁稳根把非流通股股东比作大猪，流通股股东比作小猪，猪食比作公司的业绩成果。猪食挂在墙上，小猪是够不着的，意思是小股东不能参与公司的管理，需要大猪把猪食弄下来，也就是说必须靠经营者经营才能获得利润。现在股权分置的情况把非流通股股东和流通股股东的利益隔离开来了，他们没有共同的利益基础，大猪干起来没有劲，小猪也不能吃饱，这个观点本来是一个比喻，但是经媒体的传播就变成了很多的版本，梁稳根还特别交待，这个比喻可能不是很恰当，“大猪”向大家道歉！
向文波还称，三一重工2005年的业绩比2004年应该有一个增长，现在的市盈率水平低于市场的平均水平，从价格来说，是与公司股票的内在价值相背离的。
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