在全面出色完成2004年企业整合和持续发展目标任务，生产经营业绩达到历史最好水平的凯歌中，上海建设路桥公司2005年经济工作会议1月30日在第四会议室召开，上海建设领导陈嘉明、张庆伟、周立仲、程幸之、张亚红和三级经理以上干部参加了会议．程幸之主持了会议。
总经理张庆伟在会上作重要报告。他说，我们度过了难忘的充满变数的2004年，对2004年工作总的评价可概括为：公司经济运行质量有稳步提高，企业综合实力大幅度提升。主要表现为：（1）经济发展登上新台阶，实现销售12亿，出口创汇1300多万美元，年出口创汇结束了97年东南亚金融危机以来在700—800万美元之间徘徊的历史，特别是自营出口实现了300万美元．资金回笼达到93%以上；利润达1500万元，同比增长20%；主导产品与非标产品同步发展。(2)改革改制取得新的突破。(3)技术改造取得新的成绩。(4)产品开发取得新的成果。(5)团队素质有了新的提高。张总代表公司向支持公司发展的上级领导、社会各界和全体员工表示衷心感谢。
上海建设2005年度经济工作会议
张总说，2005年我们面临的形势用一句话可概括为“任重而道远”，在新的一年中，我们仍面临很大的变数、很多的困难、很严峻的挑战。在困难和挑战面前，我们要紧紧把握机遇，做好工作。张总对2005年工作提出：总目标——销售额13亿元，出口创汇2000万美元，利润1800万元；总方针一一以人为本，务实开拓，调整结构，转变方式，加强管理，求强发展；总要求——在市场最大化的基础上，大力实施做强做优的主战略，积极推进新一轮的结构调整，进一步加强管理，转变方式，创造以人为本和谐共赢的内外经营环境，全面增强核心竞争力，为企业全面、持续、协调发展打下扎实基础。张总强调指出；公司首次提出了“大力实施做强做优主战略”，我们不仅要做大，更要做强做优，这是我们为实现市场最大化目标提出来的，是市场的要求，是用户的要求，是上级的要求，也是我们自身发展的客观要求．我们企业有了做强做优的基础。
为实现上海建设总目标，贯彻落实总方针、总要求，张总提出要做好8件事．抓好5个环节。要做好的8件事是：(1)进一步调整产品结构，提高自主知识产权的拥有率；(2)进一步以市场为导向，做好规范、完善、细分、拓展市场的工作；(3)进一步加大技改力度．使装备水平与产品发展相适应；(4)进一步抓好安全生产和质量工作的实事工程；(5)进一步开源节流，开展降本增效活动；(6)进一步按市场化、社会化要求做好主辅剥离工作；(7)启动世博厂房动迁工程，为打造全新企业做好准备；(8)以人为本，构建和谐共赢的良好环境。要抓好的5个环节是：(1)必须要有明确的目标和强烈的目标意识(2)必须优化以工作令、技术文件为主体的业务流程；(3)必须建立全面科学合理的考核评价体系；(4)必须与时俱进，全面转变工作方式；(5)必须进一步做好信息化工作。
上海建设董事长陈嘉明和公司党委书记周立仲作了重要讲话，销售本部经理万民豪、工程技术本部经理何春晖、制造本部经理赵曰明、人事本部经理徐泉明、副总工程师杜松寿、财务总监张伟民先后代表本条线作发言交流。
大会号召全体员工积极贯彻落实公司经济工作会议精神，在董事长和总经理的带领下，齐心协力，以求真务实和开拓进取的姿态，团结拼搏，不断推进”山宝”事业的新发展，在新的一年中再创新的辉煌。
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