成都办(四川山宝公司)是“山宝”在川、渝两地贯彻实施区域性营销管理战术的重要一棋。2001年4月总公司为，适应西部地区大开发的历史机遇，满足中西部地区，特别是四川、重庆两地区公路、铁路、水利水电、建材、冶金等行业的基础设施建设出现大干快上的新形势发展的需求．拓展山宝牌系列产品在该地区的知名度和市场占有率，将这副重担交给了成都办。
当时我们感受到在变幻莫测的市场态势中，在夹缝中求生存求发展，我们唯一的出路只有一靠山宝品牌优势，二靠总公司领导的有力支持，把商场比作战场，实行以成都为区域中心的作战指挥部，贯彻公司一贯的营销理念即“订单唯一，质量第一，用户至上，服务领先”和不断满足顾客需求是“山宝”的唯一追求的精神，有公司总部坚强的后盾，有山宝品牌的优势，我们还要策略对路、方法得当，贴近市场，加大宣传山宝产品力度，方便用户，使用户买了“山宝”产品有安全感，在这样的背景下，我们经过实地调查研究与策划，决定在川、渝两地逐步实施区域性营销模式，指定片区负责人，将销售任务落实到人，由此开始推进四川山宝公司组织构架的重新整合工作，使团队意识得到空前的加强，对市场的辐射、渗透度明显提高，使营销队伍协调配合全面出击抢占市场，为今后的发展奠定了基础。
2003年5月，我们首先在重庆组建了联络处，一年的销售实践证明效果喜人，为“山宝”产品抢占市场，发挥了巨大的作用，首试成功，2004年5月又组建了攀西(指攀枝花与西昌地区)联络处，经过八个月的销售实践，成效显著，特别是现场服务深受该地区广大用户的欢迎，在这块宝地先入为主又成功了。现在瞄准川南地区水利水电建设的大市场．又组建了宜宾联络处，与此同时对川中片区采取了巩固、提高、充实，发展的新举措。现在的营销工作在上海总公司的统一领导下，我们已构成川、渝两地上下呼应，协调联合作战的格局，为山宝系列产品特别是制砂机大举进入中西部地区市场创造了条件。我们牢记总公司张总的理念，“要提高产品市场占有率，务必在前期敢于投入”的教导，因此对各联络处人才配备，选址恰当，通讯设施、交通工具等具体事务上都考虑得较全面，在广大用户眼光中山宝产品的销售窗口售前、售后服务工作与别人就是不一样。当然我们也清醒地看到作为山宝人，为山宝产品销售盘子做大、做强、做好，仅仅刚走完万里长征的第一步，在前进道路上还存在许多困难，营销工作中还存在许多不足之处有待自己思考，要不断采取有效的新举措加以改进，再接再厉是我们的决心，公司总部的支持是我们的依靠，队伍的综合素质不断提高是我们夺取更大成效的基础。
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