泵送机械分公司结合詹纯新董事长《在2005年经营工作会议上的讲话》精神，理顺内部关系，加强管理，深挖内部资源，盘活库存，取得了较好的成绩。
近几年来，库房的一些零部件、原材料因各种原因一直未得到合理利用，积压了不少资金,若长期不使用，可能会形成不良资产。分公司领导看在眼里，急在心上。根据这些零部件、原材料的实际情况，分公司有的放矢地进行整改和利用，不仅满足了产品质量要求，而且还为公司盘活了不少资金。
前一段时间，一批存放了几年的钢管，因尺寸有问题，加工成成品难度较大。为合理利用这批材料，分公司领导召集有关人员，商讨解决的办法。决定把这批材料放到加工技术较强的外协单位，并且合理安排工艺路线。生产出的产品经检验部门检验，完全达到图纸要求。仅此一项，就为公司盘活资金15万余元。
盘活库存，首战告捷。其它可利用的零部件的整改内容也已陆续发放到各责任部门，各项工作正有条不紊进行。
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