为规范非标产品制造过程各环节的管理流程，杜绝目前制造过程中存在的随意性和不规范的做法。日前公司举办了一期“非标产品制造流程”专题培训班。公司领导、分厂厂长、公司技术人员及相关部门负责人、采购员、现场责任工程师等近40人等参加了这次培训。
这次非标产品制造流程专题培训，是基于顾客的需求和非标产品自身的特殊性对公司内部各环节的流程进行规范和优化并实施流程再造的。本次专题培训分五个部分系统讲述了非标产品能用管理规定，包括目的和适用范围，非标产品定义、组织机构、职责和工作流程等内容，非标产品的特性决定着它必须由相应的组织机构和人员对主要工作环节进行控制。为此，公司设立了专门机构，元宝了专门机构和人员的职责、权限，在工作流程描述了从接受需求信息到产品包装，运输和交付共十三个环节的工程流程，对每个流程的工作内容、完成要求、达到目标等工作进行了详细的讲述。这次培训，老师结合工作实例郑重对合同评审，产品开发设计、不合格品控制等几个重点要素进行了案例讲解和细致的阐述。使参加培训人员不仅了解了听制造流程，还掌握了质量管理体系的知识，了解部门应承担的质量职能。
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