历经3年的考验，秦川机床集团与陕西机床厂的重组结出硕果。2004年，重组后的陕西秦川格兰德机床有限公司实现销售收入1.15亿元，是重组前的6倍多；机床产量超过700台，是2002年产量的4倍。今年1~6月，该公司销售收入同比又增长了30%以上。
双方“喜结良缘” 陕西机床厂曾是我国第二大外圆磨床制造基地，有60多年的发展历史，为我国的制造业提供了大量的外圆磨床系列产品。但近几年来，由于体制、机制等原因导致企业效益下滑，生产经营困难。 2002年6月28日，秦川机床集团和陕西机床厂签署了协议。协议约定，秦川机床集团通过旗下的上市公司秦川发展（000837），与陕西机床厂合资组建陕西秦川格兰德机床有限公司。新公司注册资本2000万元，其中，秦川发展以现金出资，持股55%，陕西机床厂以与外圆磨床业务相关的实物资产与负债作为出资，持股45%。 秦川机床集团董事长龙兴元表示，经过"十五"的扩大投资与技术改造，将把格兰德公司建成我国外圆磨床的生产制造及出口基地，形成年产各类精密、数控磨床1000台的能力。 2004年10月23日，陕西省委书记李建国在陕西秦川格兰德机床有限公司考察时，拉着秦川机床集团董事长龙兴元与陕西格兰德机床有限公司总经理王爱生的手说："感谢你们为陕西国有企业的改革、陕西机床工具产业的发展做出了重要贡献。" 重组双方、银行、政府实现多赢 秦川机床与陕机的重组的确实现了重组双方、银行、政府各方的多赢。 机床工具工业是制造业的"装备部"和"工艺师"，其50%的市场需求来源于汽车工业。秦川机床主导产品之一的齿轮磨床系列，占据了80%以上的国内市场，但作为齿轮加工生产线的末端工艺设备，销售主要以单台为主。随着全球制造中心向我国的转移，特别是世界汽车工业跨国性的重组陆续完成后，其制造系统的整合重点必然是生产制造体系的专业化、自动化、柔性化。外圆磨床属量大面广产品，与汽车行业发展密切相关，市场容量巨大，与秦川机床集团有相同或相近的用户群。龙兴元认为，并购陕机获得外圆磨床业务，秦川机床拉伸了产业链，增强了为用户成线配套的"交钥匙"服务能力。 对于陕机，秦川机床的入主和加盟不仅带来了资金，更重要的是近20年来，秦川机床所形成的经营理念和现代企业制度的创新机制，对陕机原有的经营模式产生了巨大冲击，使一度陷入困境的陕机看到了希望，激发出他们顽强拼搏、自立自强的信心和勇气。新公司按照现代企业制度的运行特征，设立股东会、董事会和一名执行监事，成立了六部三厂一所；干部公开招聘，竞争上岗；制定新的绩效考核办法和分配制度等，使这个老企业焕发出勃勃生机。 "选择与秦川机床集团的合作，政府一是出于实质性重组的考虑，尽快使陕机脱困；二是出于陕机的可持续发展的考虑，必须选择志同道合的合作伙伴。"宝鸡市发展研究中心的研究员杨爱军事后说。基于此，陕西省、宝鸡市及宝鸡县政府一路绿灯，对双方的合作给予大力支持。 对于最大债权人的银行，尽管此次盘活的债权只是全部债权的一部分，但毕竟实现了这部分债权百分之百的安全。2004年10月，秦川机床集团对陕机的重组又更进一步，双方协商由秦川托管陕机的铸造分厂，陕机铸造分厂成为秦川机床集团铸造二厂。"随着秦川机床集团与陕机合作的不断深入，为银行债权余额的全部盘活提供了可能性。"工行宝鸡县支行的一位负责人对此很乐观。 区域机床产业整合的典范 秦川机床集团与陕机的重组，自始至终受到业内人士的密切关注。曾经在秦川之前也对陕机"示好"的国内某知名机床企业遗憾表示，他们付出了很大努力还是与陕机失之交臂，实在太可惜了！而业内人士认为，选择陕机为合作伙伴，秦川集团有着先天性优势。因为两企业同在陕西宝鸡地区，以往的生产协作关系密切，除在产业文化上相同外，主要还在于地缘文化接近，或者说就是同一种地缘文化，这是其他外地企业或国外企业无法比拟的。同时机床工具产业是宝鸡市重要的支柱产业，双方的一举一动自然会受到当地政府的关注。而秦川机床集团又是当地及行业的优势企业，有着广阔的融资渠道和产品技术优势，所以，秦川机床集团对陕机是志在必得。 在具体运作上，是选择整体承债并购还是合资并购方式，秦川选择了后者。陕机以部分设备、厂房等实物资产和债务出资，剥离其余经营性和非经营性资产留在原陕机，秦川机床集团以增量资金出资控股。陕机出让合资公司的控股权，既可以通过新公司实现突破式发展，取得股权收益，又能带动相关配套、服务产业的快速跟进，盘活存量资产。与此同时，秦川机床集团还能最大限度降低并购成本和整合风险。 行业专家指出，秦川机床与陕机的合作，已超出合作的本身，给全行业的启示是深刻的。 他们指出，产业整合促进了生产力的提高。产业整合是对计划经济体制下，同一产业中的同类企业内部大量不配套稀缺资源的盘活，是把各种具有特定功能的生产要素按照相应机制相结合，提高了产业自身的综合服务能力。比如陕机虽在经营上陷入困境，但职工队伍素质好，作风过硬，精密加工、恒温装配能力富余等。而企业经营困难的主要原因是体制落后，融资渠道与方式单一，新产品开发滞后，而这恰恰是秦川机床的优势所在。秦川机床与陕机的重组，实际上是区域机床工具产业的优势互补，提升了区域产业的整体竞争力。
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