还差4个月步入不惑之年的刘汉如事实上早已“不惑”。这个1988年毕业于合肥工业大学汽车系的安徽汉子心里一直有个理想：要造中国最好的汽车。
这个理想和信念在今天看来应该是刘汉如获取成功的精神支柱。
11年前，28岁的刘汉如来到占地不到30亩、员工只有200来人的马鞍山建筑机械厂（后来的星马）任厂长；11年里，当年与星马并驾齐驱的马鞍山“五朵金花”大都凋零枯萎，而星马却“愈放愈艳”，一路成为全国工程类专用车行业的龙头老大。如今，星马汽车的散装水泥车、混凝土搅拌车在国内市场占有率第一，混凝土泵车列国内前3位。2003年4月，星马汽车股票成功上市；2004年，拥有完全独立知识产权的华菱重卡上市，成为中国重卡领域杀出来的一匹黑马。
刘汉如自信而又自知，激情但不盲目，他的“不惑”体现在他知道应该驾驭企业朝着什么方向什么目标前进。可以说，11年来，刘汉如左右了星马的命运，星马也因此烙上了鲜明的“刘汉如”印记。
坐在记者面前的刘汉如，语气依旧抑扬顿挫、慷慨激昂，“经过产品调整和内部改革，企业大问题是没有了，但我们要精益求精，把小问题克服掉。后面的路还很长，我们企业不以‘大’取胜，而是要稳健发展。星马和华菱谋求的是长远利益，决不短视。”
怀揣一颗做事的心
刘汉如1994年入职当厂长时，他们的产品年销售收入只有1000多万元，而今天已经达到几十个亿了。
事实上，11年来，变化的不仅是销售收入。从当年“没有爹娘”的小工厂到今天拥有星马股份和华菱汽车以及湖南星马重型汽车公司的大集团；从当初依靠维修基金建立起的小公司，到今天拥有大型现代化厂房以及当今重型车领域最先进设备的大企业；从起初为了100万元的利税而努力奋斗到之后每月以850万元到1000万元的利润高速成长……
在这个过程中，星马做成了很多不具备条件做的事情。有人说，星马上不了市，但历经波折，2003年，大盘上有了“星马汽车”的名字。有人说，星马搞重卡一准儿不行，2004年，一款高品质的中高档重卡——华菱重卡横空出世，震颤了很多人的眼球。
“好多人说你看星马运气多好，好多事都碰巧了，其实哪有这么多‘巧’，这都是经过多次论证和掂量的。这个过程中我们闷头克服的困难只有自己知道。正是因为星马发扬了特别能吃苦特别能战斗的精神，才把这许多不可能的事情变成了现实。”回忆起过去，刘汉如感慨万千。
事实上，正是怀着要做成一番事业的雄心，才使得刘汉如带领他的团队克服资金、厂房、产品、技术、人才等各方面的困难，一路杀将过来。
刘汉如做事的心在华菱重卡上体现得最真切。“一定要造出中国最好的车，否则对不住学校，对不住老师。”毕业于合肥工大汽车系的刘汉如在多年生产实践中看到专用车底盘七成来自进口后，立下了誓言。
2002年，刘汉如开始带领星马人搞重卡。
“风险很大啊。当时一无资金、二无技术、三无人才、四无生产资本，当时内部很多人反对，但最后包括领导班子还是形成了统一意见：要长久发展，必须抓住机遇，增加投入，提升产品档次和技术。”去年重卡市场的火爆证明刘汉如决策的正确。
华菱重卡自去年10月底正式上市以来，在华南华东市场，引起很大轰动，并出口国外，今年华菱重卡产销目标为8000辆，2006年是2万辆。
但刘汉如目标更长远，“按传统，以低档车进入市场，不是长久之计。为保证产品质量，我们去年1月1日，在只有几十人的情况下，建成了国内工艺水平最高的重卡基地。重卡项目实施过程得到了三菱全面支持，包括工艺水平、人员培训等等。目前整个公司架构和技术系统已经建成，到今天我们总算可以喘口气儿了。”说到这里，刘汉如笑了。
产品要“做一个成一个”
从去年9月份至今，公司一直在抓产品，对产品非常重视的刘汉如就很少出差了。
“今年公司制定了六字方针：质量、成本、品牌。我们要认真、慎重地做产品。我们产品定位在中高档，进口车之下，国产车之上，我们要做就做精品，要做一个成一个。”刘汉如自信依旧。
事实上，在产品研发方面，刘汉如的确本着严谨的态度，做了多次论证。为生产出与“中高档定位”相匹配的车，刘汉如认真分析比较了各种重型车生产技术，最后，日系重型车生产技术进入刘汉如的眼帘，在与三菱谈判后，三菱同意将上世纪90年代后期及今后10年的整车技术，滚动性地转让给星马。
领先于国内重卡的先进技术，低于进口车及合资欧系车价格，拥有自主品牌的华菱重卡竞争优势不言而喻。今年上半年，在全国重型车行情下滑的情况下，华菱实现了高速增长。“现在除了香港和台湾，中国其他地方都可看到华菱的车。”刘汉如自豪地说，这不禁让记者想起他“自主品牌代替进口”的豪言。
与此同时，刘汉如也看到了国内需求的多层次性，“前一阵我们花了两个月时间跑遍大半个中国进行市场调研，新疆、内蒙古、云南我们都去了，中国市场大，区域要求不一样，用户需求多样性要求我们必须多样性。这正是星马的优势。华菱重卡可以满足不同需求，这说明我们的产品是经得起考验的。”
刘汉如对自己产品如此自信，不是没有理由的。华菱重卡8万多平方米的现代化车间里，冲压、焊装、涂装、总装四大工艺生产线，均采用一流技术装备。加上先进的汽车设计制造辅助系统、质量检测设备、中央监控调度系统，ERP信息管理系统，完善的质量体系保证了产品的高品质。
“国内好的东西我们都借鉴，国外能用的我们都买回来。设备是产品质量的可靠保证，必须一次到位。要做就做最好的，要么就不做。”刘汉如如是说。
“我们的车不偷工减料，也不希望经销商便宜买车，我不指望能挣多少钱，关键是要打造华菱这个品牌，是求企业稳定发展。我们寻求的是差异化，不在量上做文章，也不想像一汽那么大，我们不指望当‘爷’，只是想根据市场需求为用户主动提供服务。”
居安思危才能长久
“从来就没有救世主，我们也从来没有靠过救世主。”这是刘汉如常说的一句话。
的确，这些年来，星马靠着自身努力，建立起诚信共赢的发展模式。这些年，无论条件多苦，星马的技术人员没有走，销售人员也没有走，“我们凝聚力强啊。”说到这一点，刘汉如很自豪，“有这样一个团队，我们才有能力真正锻造一个具有长久生命力的企业。”
为了带领企业真正走上一条“长久”之路，居安思危成为刘汉如一个习以为常的思维模式。
“我做事历来的原则是要做最好的努力，但必须做最坏的打算。坏到什么程度？坏到考虑你还能不能过得去。如果这种‘坏’你还能够想办法渡过去，这就是决策，渡不过去了，那就是赌博，企业是赌不起的，真的赌最后会满盘皆输。所以对于决策者，好的时候不要太激动，悲观的时候不要太失望，必须想到最坏然后锻炼自己的决策能力，只有这样，在危机真的到来时，才能够从容不迫，游刃有余，企业才真的有可能具备长久发展的可能。”
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