企业的经营目标是赚取利润，实现利润的最大化。利润是企业真实的可支配的最终结果，利润之外的东西都是工具，只有利润才能使企业生存并壮大。那么，我们怎样才能让企业生存并壮大呢？
在原材料价格不断上涨、竞争日益激烈、利润空间日渐萎缩的情况下，企业要在“大浪淘沙”中求生存，改善经营管理、降本增效已成为公司管理的当务之急。只有“练内功”强化内部管理，向管理要效益，节约挖潜，增收节支，广开财源，才能确保05年目标利润的实现。 对于节约挖潜，增收节支，广开财源，依据南阳陆德筑机实际情况建议采取以下措施： 一、研发部门要增强成本意识，在确保产品质量和性能的前提下，对产品功能过剩者实施减肥，从成本设计中掘金，是赚取利润的有效方式。 据悉，宇通重工从产品设计时就把产品的市场定位搞清楚，成本计算到每个细小部件，净利润低于15％的产品就不开发。对已开发产品从设计上要求每台再降低成本300元、200元，只要有降低的可能性，设计部门都要再设计。而我公司在这方面还是个空白，也就是管理漏洞。所以，年初我们也开始从这方面做了大量工作。单台LBQ2000型强拌至少节约5吨钢材，单台LBQ1500型强拌至少可以节约3吨钢材，单台LBQ1000型强拌至少可以节约2吨钢材。从源头上控制成本，才是节约挖潜、增收节支的最有效途径。 二、金加工车间也是今年节约挖潜的重点，根据04年的统计，外协加工件的费用是几百万元，应充分利用我们的设备能力和人力资源，要求该车间05年机加件的费用达到150万元。这样，即可降低生产成本150万元，也可少支付资金150万元，里外综合起来考虑，岂不是300万元的效益吗？所以，不容忽视。 三、小铆焊件由外协改自制，如边支架、清扫器、刮料器、粉提料斗、石提料斗、主动滚筒、被动滚筒等，由三人组成班组生产，通过计算，每年可节约成本22万元，加上对边角余料的充分利用，每年至少可以节约成本30万元。 四、采购部门是个利润中心。这一点，沃尔玛就做的很好。与沃尔玛打交道的供货商，大多对沃尔玛又爱又恨，爱的是商品进了沃尔玛一定好销，恨的是沃尔玛对供货商的成本极为清楚，他们的利润率被压在一个较低的水平上。物资招标部在前一阶段的招标工作种取得了一定的成绩，但向供货商要利润的任务还任重而道远。 五、要持续降低费用，把钱用在有效果的地方。对成本费用实行精细管理，逐项控制。把成本当作投资，要求象投资一样，向成本要回报，每一分投资都要带来收入、带来利润。如果一笔钱不产生效果，或者产生公司不需要的效果，那么，这笔钱就不要支出。 利润＝收入—成本。在财务报表上，利润可以是负值。但在现实中，这个公式就是企业的生存公式，小于零意味着失败。利润仅仅是结果，收入和成本是过程，没有好的过程就没有好的结果。要提升利润，企业要做的就是增加收入或削减成本。 六、建立定期的检讨机制，根据企业的目标来追问某一支出、某一行为或某一部门的存在是否合理，追问某一岗位是否有必要存在等等。不断怀疑检讨自己的企业，往往能迅速发现问题的所在，从而最大程度地降低成本，提高效益。 七、搞好宣传活动，使“节约挖潜、增收节支、广开财源”的活动，深入到每一个员工的心中，充分发挥每一位员工的潜能。陆德是我家，发展靠大家。许多员工能立足本职岗位，与公司同命运，共患难，为公司的长足发展献计献策，我们期待着这种活动经久不衰，更期待着陆德公司沿着持续、稳健的轨道勇往直前。
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