南阳陆德筑机——实施人才战略 促进企业腾飞

慧聪工程机械网   2005-08-05 17:09   来源:南阳市陆德筑路机械制造有限公司

南阳陆德筑路机械有限公司,位于古城南阳的工业北路,在茂密的法国梧桐树的掩映下,公司的大门显得是格外的静谧。然而,一旦进入到公司高大宽敞的生产车间,扑面而来的,却是一派热火朝天的工作场面。看到这样的情景

南阳陆德筑路机械有限公司,位于古城南阳的工业北路,在茂密的法国梧桐树的掩映下,公司的大门显得是格外的静谧。然而,一旦进入到公司高大宽敞的生产车间,扑面而来的,却是一派热火朝天的工作场面。看到这样的情景,大家恐怕不会想象到,仅仅在一年前,陆德公司没有搬迁过来的时候,作为国营企业——南阳汽车制造厂的厂房,这里的机器停止运转已经有五、六年的时间了,职工们都放假回家,偌大的厂区显得是空空荡荡。


2020年,陆德筑路机械有限公司正式将南阳汽车制造厂兼并,并把自己的生产车间搬到了汽车制造厂的厂区。这在当时的南阳市,可谓轰动一时的大事,因为南阳汽车制造厂,已经有了几十年的历史,是南阳当地赫赫有名的国有大型企业,虽然经营出现了困难,可瘦死的骆驼毕竟比马要大吧,作为一家成立时间不长的民营企业,陆德公司有能力来接收汽车制造厂的摊子吗?兼并以后,国家的利益,尤其是职工的利益,又能不能得到很好的保护呢?社会各界对此都是极为关注。


面对这来自各方的种种疑问,兼并了汽车制造厂之后,陆德公司立马开始对老厂的生产车间进行改造,把自己的生产车间完全转移了过来,对于原厂的职工,则是全盘接收,经过考核后,确认大部分职工重新上岗,分流的部分职工,则发给他们一定的安置费,把他们纳入社会统筹保险体系当中去。这样不到半年的时间,陆德公司已经把南阳汽车制造厂的不良资产初步消化掉,公司当年实现的税利,比兼并前的2001年,提高了将近50%。这次兼并,可以说真正实现了双赢。而此时的陆德公司,成立才仅仅有6年的时间。


陆德筑路机械有限公司,成立于1997年3月,最初由四位辞去工职的工程技术人员,集资4万块钱共同创立。公司董事长张航,是这四人当中年纪最小的一个,当年只有30岁,提起当年辞职创业的决定,张航董事长依然是相当的自信


“有风险,但更看中的是将来做一番事业,很有自信。主要考虑到要把公司做大做强,做出我们原来设定的事业。”


就这样,张航和他的同伴们一起,从一间简陋作坊做起,克服了无图纸、无厂房、无设备,资金极少,人员有限等等诸多的困难,边设计、边生产、边销售。自力更生,艰苦奋斗,一年一个台阶,迅速滚动发展,创造了连续3年销售增长300%的惊人业绩。2002年兼并国有大型企业南阳汽车制造厂以后,规模得到了极大的膨胀,当年完成工业总产值达5000多万元。公司从也从4万元股本发展到固定资产4千万元,迅速在国内筑路机械市场上站稳了脚跟。成为河南省筑路机械行业的知名企业。


长期以来,陆德公司获得了如此高效的运转,它的成功背后,肯定离不开企业内部、外部环境各种有利因素的支持,然而在张航董事长的眼力,企业之所以能够发展到现在的地步,最重要原因,还是在于重视人的作用,在于公司所实施的人才战略,在于为实施这一战略而制定的一整套内部管理机制。


“公司目前形成了“三高、四制、一原则”,这一基本制度。三高体现的是高素质、高效率、高品质;四制是亲属回避制、岗位竞聘制、岗位轮换制和末位淘汰制;一原则是公司发展了几年,考虑到资本和知本的概念,把知本放到前面去的重要原则。我们考虑到公司的长远发展,就把公司利益放在第一位,把员工利益放在第二位,把股东利益放在第三位,这影响我们整个公司发展和员工发展的一个最基本的办法,也是一个最基本的原则。”


按照这“三高、四制、一原则”的精神,建设之初,陆德公司便建立起了完善的法人治理机构,行政领导班子和董监会成员中90%以上为大学本科学历,平均年龄只有30多岁。“亲属回避制”、“竞聘上岗制”、“末位淘汰制”避免了用人制度了的弊病。公司还建立了一套完整的培训体系和岗位考核体系。这些管理模式使企业保持了极强的竞争力和旺盛的生命力,激励着陆德人不断创新。


为了体现公司以人为本的理念,培养员工具有高素质、高品质、高效率的内涵。多年来,公司采用“送出去、请进来”的办法,有目的、有计划地选送员工到大中专院校进行培训,聘请有经验的专家、教授来公司讲课,并与长安大学签订长期合同,委托其培训科技人员并携手开发研制筑路机械新产品。如今,在公司的400多名员工当中,具有中高级职称的工程技术人员已经占到95人。


为调动员工工作积极性,陆德公司还设立了成本控制奖、合理化建议奖、特别贡献奖等十多个奖项。在薪酬制度中,建立了完善的绩效考核体系,真正实现多劳多得,激发员工的个人潜能和工作热情。同时,公司董事会明确规定:每年拿出一定比例的利润,给当年为公司作出突出贡献的员工予以配股奖励。2002年,公司对14名优秀员工的配股奖励达30多万元。


在管理制度上,公司实行分工负责、监督制约的原则。各部门主要负责人均由公开竞争方式产生,择优录用;公司每月对各岗位进行一次考核,能者上、平者让、庸者下。注重人的作用,发掘人的潜能,使陆德公司硕果累累。6年来,围绕市场需求,该公司已开发出成套产品40余项,初步具备了研制、生产、经营筑路机械和公路养护机械系列产品的能力,并成为河南省高新技术企业,产品已经覆盖到除台湾、西藏之外的所有省市自治区。按照公司的下一步发展计划,今后在广泛占领国内市场的同时,公司还要赢得国际市场,为此公司今年在天津投巨资兴建了新的生产基地,跟踪国际筑路机械的前沿技术,设计开发符合国际市场要求的新产品。今年12月份,第一批价值100万美元的产品已经投入生产当中,即将在明年出口到印度尼西亚。

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