伴随中国重汽810辆重卡出口苏丹，中国重汽国际品牌SINOTRUK正式亮相全球市场，中国重汽国际化战略的未来之路由此铺开。
改革重组以来，中国重汽坚持科学发展观，不断改革创新，进入了跨越式发展的新阶段，生产经营每年以70%以上的速度高速增长。2004年，公司销量比重组时增长了十倍以上，今年一季度产销重型汽车超过1.2万辆，3月份当月产销突破6000辆，已成为全球重卡行业增长最快、最具竞争力和成长性的企业。高速发展使中国重汽通向国际市场之门大开，截至今年5月，仅整车出口贸易就达到了3600多万美元，是去年全年整车出口贸易额的两倍。
中国重汽清楚地看到，只有实施国际化战略，才能保持和扩大中国重汽改革重组和发展成果、解决企业长远发展的根本问题；才能将竞争对手从全国向全球转移，使企业从传统的国内竞争领域转向更加激烈的国际竞争领域；才能推动企业内部机制与国际接轨，全面提升企业综合竞争实力，让企业在新的平台上建立起能够参与国际竞争的保障体系，从根本上找到发展之路。
中国重汽在新一轮发展阶段伊始，即提出了技术领先、区域化、低成本和国际化四大战略。2004年中国重汽正式提出了实施国际化战略的目标：逐步实现品牌、资本、管理、人才、技术、市场的国际化，跻身国际著名汽车企业行列，力争到2010年把"中国重汽"建成国际知名汽车品牌，力争进入世界500强。同时制定了近期发展目标：在2003年整车出口40辆基础上，三年内整车出口实现两个十倍增长的"双十"行动方案，把开拓国际市场、加大出口创汇作为工作重点。
实施国际化战略使中国重汽出口创汇迅猛提升，实现了既定目标，同时也使中国重汽进军国际市场的各项工作全面铺开。2004年，一个全球化的中国重汽新标识"SINOTRUK"注册诞生，它为中国重汽创世界知名品牌撑起了旗帜。2005年3月出口伊朗的首批80台CKD组装的黄河王子在伊朗正式下线，使中国重汽产品第一次实现了在海外生产。2005年5月，中国重汽招聘国际化售后服务人员，选派技术服务人员赴海外培训售后服务网络，使整车售后服务和技术保障支持开始向国际市场强劲渗透……
中国重汽的决策者们提出，在今后的发展中，中国重汽必须在改革改制、思想意识、品牌概念、资本运作、技术平台、服务理念、人才培养、发展目标等目标上融入全球概念，通过实施国际化战略，使SINOTRUK在不远的将来，在国际重卡大舞台上一展雄姿。伴随中国重汽810辆重卡出口苏丹，中国重汽国际品牌SINOTRUK正式亮相全球市场，中国重汽国际化战略的未来之路由此铺开。
改革重组以来，中国重汽坚持科学发展观，不断改革创新，进入了跨越式发展的新阶段，生产经营每年以70%以上的速度高速增长。2004年，公司销量比重组时增长了十倍以上，今年一季度产销重型汽车超过1.2万辆，3月份当月产销突破6000辆，已成为全球重卡行业增长最快、最具竞争力和成长性的企业。高速发展使中国重汽通向国际市场之门大开，截至今年5月，仅整车出口贸易就达到了3600多万美元，是去年全年整车出口贸易额的两倍。
中国重汽清楚地看到，只有实施国际化战略，才能保持和扩大中国重汽改革重组和发展成果、解决企业长远发展的根本问题；才能将竞争对手从全国向全球转移，使企业从传统的国内竞争领域转向更加激烈的国际竞争领域；才能推动企业内部机制与国际接轨，全面提升企业综合竞争实力，让企业在新的平台上建立起能够参与国际竞争的保障体系，从根本上找到发展之路。
中国重汽在新一轮发展阶段伊始，即提出了技术领先、区域化、低成本和国际化四大战略。2004年中国重汽正式提出了实施国际化战略的目标：逐步实现品牌、资本、管理、人才、技术、市场的国际化，跻身国际著名汽车企业行列，力争到2010年把"中国重汽"建成国际知名汽车品牌，力争进入世界500强。同时制定了近期发展目标：在2003年整车出口40辆基础上，三年内整车出口实现两个十倍增长的"双十"行动方案，把开拓国际市场、加大出口创汇作为工作重点。
实施国际化战略使中国重汽出口创汇迅猛提升，实现了既定目标，同时也使中国重汽进军国际市场的各项工作全面铺开。2004年，一个全球化的中国重汽新标识"SINOTRUK"注册诞生，它为中国重汽创世界知名品牌撑起了旗帜。2005年3月出口伊朗的首批80台CKD组装的黄河王子在伊朗正式下线，使中国重汽产品第一次实现了在海外生产。2005年5月，中国重汽招聘国际化售后服务人员，选派技术服务人员赴海外培训售后服务网络，使整车售后服务和技术保障支持开始向国际市场强劲渗透……
中国重汽的决策者们提出，在今后的发展中，中国重汽必须在改革改制、思想意识、品牌概念、资本运作、技术平台、服务理念、人才培养、发展目标等目标上融入全球概念，通过实施国际化战略，使SINOTRUK在不远的将来，在国际重卡大舞台上一展雄姿。
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