如果设备一旦出现故障，通过监测系统，就会把信息传给ePMS。电脑会自动生成缺陷报告单，经过维修人员确认，电脑再生成工作单。此时，工作单上会开列出维修所需材料、人员等。一切均在弹指之间。这是曾参与并组织三峡电厂ePMS系统开发的程永权给记者举的一个例子。他说，如在过去要完成这一切，不仅程序麻烦，而且因为不查预算，也就不知花了多少钱、不知仓库是否有所需要的材料等。
据介绍，三峡电厂最终定员为370人左右，平均每人管理5万千瓦的机组。这在当今世界绝无仅有。而如果没有ePMS，维持三峡电厂的正常运行则需要4000人。ePMS全面提升了三峡电厂的现代化管理水平和效率，为三峡电厂创建国际一流目标打下了坚实基础。 三峡工程开工十余年来，有两套计算机信息化管理系统得到成熟应用，并产生巨大效益。一为上述这套管理三峡电厂生产经营的系统（ePMS），另一套为管理三峡工程建设的三峡工程信息系统（TGPMS）。 作为国内大型基本建设项目管理工具的样板，TGPMS系统已走出三峡，在新疆、贵州、京沪高速铁路等国家大中型工程建设项目中推广应用。ePMS在国内开创了电厂接机发电准备与配套管理信息系统建设同步进行的先河，也在葛洲坝水电站推广应用。 TGPMS是中国三峡总公司利用信息管理手段实施的大型集成化信息化建设项目，其管理范围涉及三峡工程管理的各个领域。该系统于1997年开始逐步投入运行。目前已管理、控制了100%三峡工程在建合同，控制了100%三峡工程当年建设基金使用。它全面覆盖了三峡工程管理的各个层面，如预算管理、计划合同、资金与成本控制、工程进度、质量控制、技术、物资设备、施工、安全、文档等项目管理各环节，成为组织、实施三峡工程建设不可或缺的工具。该系统的使用，提高了工程管理水平、促进了企业管理的科学化、规范化，创造了可观的管理效益和经济效益。 ePMS是继TGPMS之后，三峡总公司成功组织实施的第二个企业级大型集成化信息化建设项目。该系统以构建集成化的发电企业电力生产经营管理平台为目标，全面满足三峡电厂设备维护、物资、电厂运行管理、安全与可靠性、计划合同、文档、人力资源和财务的综合管理需要。ePMS于2003年1月逐步投入运行，同年12月，整个系统正式投入运行。系统的建立，为三峡电厂的电力生产经营提供了科学、规范和统一的信息化管理平台，提高了工作效率、管理水平和快速反应能力，初步实现了生产管理数据标准化、业务流程规范化、信息和事务处理集成化、生产与经营管理科学化，并推进了电厂组织机构的进一步优化。
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