尽管湖南山河智能机械股份有限公司（以下简称山河智能）总裁办主任张爱民一再谦虚地表示：“将我们与中联重科、浦沅、三一重工并称为湖南工程机械四小龙是业界对山河智能的抬爱。”但一个不容否认的事实是：山河智能仅仅用了4年时间，截止到去年年末产值已达3亿。
在不足一个小时的谈话过程中，有一个细节似乎值得注意：何清华这个名字在张对企业的介绍中频频出现。可是个中缘由绝不仅仅因为何是山河智能的董事长。 也许在何与山河智能之间还藏匿着更深层次的玄机，一切要从细节开始。
山河智能的来历
2004年3月17日，山河智能职工小王的心情不错，经过他手中最后一道工序的两台高性能静力压桩机被顺利送上旅途，而不日这两个庞然大物就会在广州某企业闪亮登场。在小王的职业生涯中几乎每隔两天这样的经历就会演绎一个轮回， 但是对于何清华来说，山河智能的一切并不是用产品订单的简单轮回所能描述的。 何清华执掌的山河智能成立于1999年8月，其身家背景也很简单，据资料介绍，该公司是以中南大学技术为依托，由该校智能机械研究所所长、博士生导师何清华教授领衔创办。 据知情人士透露：“山河智能的前身就是中南大学智能机械研究所，该所成立于1996年，当时只有三四个人，半间房子，主要靠向国家争取部分科研资金，同时采取校企联合开发的方式经营。后来随着社会与国家政策的变化，这条路越走越窄，所以何清华就想到了自己办产业。” 也许正是这样特殊的经历及背景，使何清华为山河智能的发展找到了一条捷径：产学研一体化的经营模式。 公司正式投产运营后的不俗业绩表明，何的决策是正确的。据资料显示，1999年年末，公司由成立之初的12人增加到50余人，产值则完成726万元。 也许是受到了上一年的鼓舞，2000年山河智能仍有不俗表现，公司年产值飙升为2700多万元。在这一年，还发生了一件对山河智能后来发展有着一定影响力的大事，是年年末，公司完成了股份制改造。“由于我们自成立以来取得的良好业绩及公司雄厚的技术力量，长沙、上海、北京几家投资公司看好公司的发展前景及诚信的经营风格，纷纷入股成为公司的战略股东。此外，中科院院士、清华大学张钹教授以及湖南省政府参事、经济管理专家柳思维教授也成为公司独立董事。”山河智能某高层非常热情地介绍。 有关专家表示：“山河智能的成功恰恰得益于产学研合作，产学研合作整合了对市场需求最敏感的企业和对科技开发最擅长的大学与科研机构两类不同性质的组织，可以使两种动力复合作用，并促进产品—技术的完美结合。”
何清华其人
2004年，山河智能得到了社会各个层面的认可。 新春伊始，山河智能与中南大学联合开发的并实施产业化的高性能液压静力压桩机获得国家科技进步二等奖，而董事长何清华作为该项目排名第一的获奖个人应邀出席在人民大会堂举行的颁奖大会。 据悉，国家科技进步奖，是我国对科技成果研制推广者的最高奖励，每年评奖一次，评选非常严格。2003年度共评出国家科学技术进步奖216项，其中机械专业仅获得发明二等奖1项，科技进步二等奖8项，在工程建筑机械领域中，山河智能研制的液压静力压桩机是惟一的获奖项目。 来自山河智能的资料表明：高性能静力压桩机是该公司的主打产品，在2003年该产品销售收入突破2亿元，国内市场占有率超过了35%。目前静力压桩机已形成了30余个规格的产品，年产销量达到200台以上的规模。 在外界看来，何清华一直风光无限，且不乏传奇色彩。何清华的头上有诸多头衔，教授、博士生导师、机械电子学科带头人，在国内液压凿岩设备研究方面是惟一系统从事过露天、井下两种现代凿岩设备研究开发的专家。 然而，“他今天的成绩，源于几十年的积累。”一位老友对其这样评价。 在何清华的简历上有着这样的记载：1965年，何清华以优异的成绩从长沙一中毕业，但由于海外关系，最终失去继续深造的机会，成为一名下乡知青；1969年，第二次插队到益阳泞湖公社农机厂，在这里开始接触机械与设备，经常搞一些小发明；1974年返城到长沙客车厂当了一名车工，由于肯动脑筋，其间业务能力很突出，在工厂的短短几年自学完全部大学教材；1980年，只有中学学历的何清华以优异的成绩考取中南矿冶学院机械系文革后的第一位研究生，1983年毕业，留校任教；由于教学与科研成绩突出，先后于1998年、1991年破格晋升为副教授、教授，1998年被聘为博士生导师。 在山河智能对外发布的一份文告中，有着这样的描述：条条大路通罗马，任何企业的成功绝然没有相同的道路，但有一点可以肯定，任何成功的企业都有一个成功的带头人。 这个人指的就是何清华。“山河智能产学研完美实施，他是其中最重要的一个因素。”总裁办主任张爱民坦陈。其实，从大量的事实中也可轻易地得出这样的结论。何清华作为中南大学智能研究所所长，长期从事工程建设、矿山冶金领域新型液压设备和特种机器人的研究开发。在科技成果转化为生产力方面已有12项成果通过省级部门鉴定，同时先后承担过3项国家“863”项目；在教学方面已培养出30多名研究生，现正培养博士14名，共发表学术论文60多篇。而这些科技成果与人才则悉数转化为山河智能发展的原动力。 更为难得的是，关于企业的发展与管理，何也有着与众不同的想法。这在其公司经营战略中可见一斑。
“棒槌”策略
“山河智能与中南大学关系渊源，但管理人员大多来自于社会的公开招聘。目标经营战略之一是打造核心制造体系，与研发、市场构成三位一体，也就是所谓的棒槌模式”。张爱民十分自豪地讲。 对于这种经营模式，专家表示赞同。“目前大多数新成立的企业由于急功近利，往往采取哑铃型的经营模式，由此产生的最直接影响就是导致新产品开发的速度较慢，产品质量不稳定，产品的核心技术保护力度较差，而这对于企业的长期发展是非常不利的。” 也许正是较好的品质及长期建立的客户信誉，山河智能一路顺风奔跑，目前不仅在广州、厦门、上海、杭州、南京、天津、西安、合肥、武汉、成都、济南、昆明等国内主要城市摊铺了完善的营销网络，办事处达23个；同时对于公司的长远规划也显得雄心勃勃。 “再经过5年的努力，我们要达到年产值30亿元以上。”山河智能高管在谈到此事时略显兴奋。
成长的烦恼
从1999年山河智能成立，到2008年年产值30亿的目标，业内人士对其过快的增长速度表示惊讶。 而对产学研经济颇为了解的行家则表示：“产学研的基本特点使其具备了较快的发展速度，但是在发展的过程中可能遇到的一个较大障碍就是资金瓶颈。” 对此，总裁办主任张爱民也表示：“目前，山河智能也遇到资金方面的问题。” 在参观中，张指着园区旁边一块已建起厂房的土地十分遗憾地说：“当时由于我们缺乏资金，没能及时买下这块地皮，现在企业迫于规模的做大而不得不扩大园区的再建设，但旁边显然已没有合适的地方了。” 据了解，2003年以前山河智能的生产场地一直为租赁使用，2002年2月山河智能产业园项目才正式启动，其中一期工程2003年初完工并投入使用，二期工程已于2004年年初才竣工。 不过令山河智能人感到欣慰的是，由于山河智能稳健的发展形势与诚信的经营风格，有越来越多的投资公司加盟其中。畅想未来，山河智能也可以稍稍松一口气了。 在外界不断助力的同时，山河智能也在不断地为自己寻找出路，山河智能内部人士很乐观地对记者讲：“我们正在做上市前的最后工作，前期准备工作均已就绪，现在只是在等待一个绝佳的时期。
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