2001年8月10日，中联重科“博士后科研工作站”正式挂牌成立。经过四年的运作，无论是科研规模，还是博士后工作站的管理流程都日渐成熟。2005年8月，荣获“国家级优秀博士后工作站”称号。
博士后科研工作站的建立，一方面解决了公司的技术疑点、难点问题；另一方面，加强了企业经营管理人才、专业技术人才队伍建设，提高了员工队伍整体素质，使中联重科在管理上、技术上不断得以提档升级，实现了可持续发展。 目前工作站涉及管理科学与工程、应用经济学、市场营销、机械工程、环境科学工程及新材料领域新技术等六大领域；已与清华、北大、中国社科院等多所知名大学或社会科研机构建立了稳定的人才输送和联合培养关系。博士后科研成果转化直接经济效益达220万元，新产品投放市场新增销售收入3.1亿元。 搭 平 台 硬件建设：博士后不仅是研究人员，同时也是一个就业者，有竞争力的薪酬是企业博士后工作站吸引人才的重要条件。为此，中联重科根据不同的专业，结合同行业的具体情况，制定出了详细的、优厚的博士后薪酬制度。同时，为体现公司对高技术人才的渴求，公司超标准为每位在站博士后提供三居室精装修的住房一套，并实现了对博士后配偶、子女工作生活实行一条龙服务，使博士从日常的琐事中解脱出来，全身心投入到科研工作中去。 软件建设：博士后进站后迅速进入角色，承担公司目前急需解决的重大技术及管理课题，这首先从根本上获得了个人价值自我尊重和自我实现；此外，公司以优秀的管理制度和深厚的企业文化来促进博士后的科研工作，将企业的发展蓝图与博士后的个人职业生涯有机结合起来。 建 机 制 根据国家相关政策，公司制定了《中联重科博士后科研工作站管理办法》，为把博士后管理工作落到实处，公司成立了相应的领导和管理机构。经过四年的实践和摸索，中联重科已经建立了一套较完整的从进站到出站的博士后管理流程。从进站资格审查、科研阶段性考核，到研究成果的学术水平、社会效益、工作表现和解决实际问题及组织管理能力的考评等，都有严格的制度规定。 得 三 赢 个人：博士后通过两年时间的在站工作，或更好地实现了就业，或更清晰地规划了职业生涯，或更好地转化了科技成果，从而更好地实现了自我价值。2003年出站的“湖南省优秀博士后”杨国平先生现任上海工程技术大学汽车工程学院副院长。主要研究方向：车辆工程新产品研发及理论研究，车辆工程信息化研究，车辆工程液压传动系统设计、分析、建模与计算机仿真及参数优化，混凝土商业机械和非开挖液压与气动冲击机械的理论及应用技术研究等。主持国家级、省部级及横向课题14项，公开发表学术论文41篇，被美国EI检索6篇，正式出版著作15部，获国家实用新型专利4项。2004年出站的博士后罗争玉先生现任湖南省新教材有限责任公司总经理，领导公司走文化型发展之路，强化内部培训，重视人力资源的培养与发展，真正实践以制度与文化来培养公司的核心竞争力，在2004年度实现新教材销售3.8亿元。 企业：在以技术、管理创新为核心的理念指导下，四年来，博士后工作站及其科研团队积极开展工作，技术成果涵盖了从核心技术到研发工具及企业管理的方方面面。杨国平博士的研究项目《新型液压冲击器的理论研究与产品研制》、刘忠博士的研究项目《布料机构系统动力学研究》、周里群的研究项目《铣刨机铣刨鼓的参数优化设计》、徐海良博士的研究项目《气动冲击锤理论与应用研究》，解决了多项公司技术开发方面同时也是目前行业的技术难题；罗争玉博士的研究项目《我国上市公司的企业文化建设研究》和日本东京大学访问学者、湖南省产业经济研究基地首席专家刘友金博士的研究项目《高速成长型科技企业可持续多元化经营战略——以中联重科为例》，则为公司企业文化建设和经营发展目标，提供了理论依据和明确的定位。 从技术层面上讲，通过对核心技术的掌握，公司成功实现了科研成果的高位嫁接，直接提升了产品的技术竞争力和市场竞争力；从管理层面上讲，企业文化和企业战略的准确定位为公司员工树立了合理的奋斗目标，提高了企业的凝聚力，激发了员工忠于企业、努力学习的职业情感。两方面的综合作用，大幅度提高了企业核心竞争力。 社会：博士后科研工作站搭建了企业与高层次研发、管理人才之间的桥梁，同时为刚毕业的博士就业、为在高校工作一段时间的博士重新进行职业生涯规划提供了一个很好的实践平台，为科研院所和高等院校提供了一个与高科技企业广泛交流、合作的平台，也为国家储备人才和培养复合型人才起到了积极的推动作用。
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