2005年9月14日，正值全国质量月期间，从铁道部了解到，针对铁路建设工程质量开展的“三项治理活动”传来好消息。全路各建设单位通过前一阶段的自查自纠，加强了质量管理，完善了制度，健全了质量保证体系，充实了质量管理人员，为确保铁路建设工程质量提供了有力支持。
2005年8月底至9月初，铁道部组织检查组，以质量管理达标检查为重点，分别对哈尔滨、沈阳等铁路局开展“三项治理活动”情况抽查。抽查发现，大多数单位在完成建设单位自身自查自纠以外，还抽出专人检查建设项目参建单位。
在“三项治理活动”中，铁路各建设单位开展全面检查和整改，总结了一些好的经验和做法。武合铁路湖北有限责任公司，对设计、监理、施工和公司自身质量管理制度及落实情况全面检查，对存在的问题限期整改并责成专人负责。济南、上海、南昌铁路局针对一些项目开展活动效果不理想、进展迟缓的现象，认真分析原因，采取相应措施，迅速扭转被动局面，并如实上报。
昆明铁路局组成联合检查验收组，逐个项目检查，并向相关单位提出14条整改意见。京津城际铁路有限责任公司组织咨询、监理人员联合检查，下发22份整改通知书。郑州铁路局从建设单位自身查起，对照达标内容，逐条逐项自查自纠，收到较好效果。西安铁路局通过检查，对每个项目和单位逐项列出问题，确定整改时间和责任人。北京铁路局结合项目特点，抽调不同专业的技术管理人员，由分管领导带队逐项检查，并建立“三项治理活动”工作网络，确保信息沟通，不留死角。
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