奥林匹克运动会在任何一个城市举办，都意味着庞大的工程建设，意味着种种最先进的技术手段的运用。而高昂的费用曾经使奥运会成为经济上的噩梦，巨大的亏空也曾使申办的热情受到一定程度的抑制。直至1984年洛杉矶奥运会扭转局势，使举办奥运会变成一项有预期盈利的事业。对于2008年北京奥运会而言，不但要办成高水平的奥运会，还要办成一届节俭的奥运会。因此奥运工程也开始进行“瘦身”计划，“节俭奥运”是与“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”同样重要的指标，“代建制”在奥运工程建设中应运而生。
“代建制”与奥运工程新鲜接触
2005年9月15日，北京建工集团成为奥运工程实施代建制的开拓者，与奥运工程开始了首次的新鲜接触。据悉，该集团将代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设。这也是北京建工集团继中国建设银行科技开发楼代建项目后获得的又一标志性建筑的代建委托合同。
当奥运的玫瑰在中国怒放时，闻香者就纷至沓来。面对庞大的工程建设，北京市首次在中国科学技术馆新馆、奥运网球中心、曲棍球场、沙滩排球场、射箭馆、工人体育场和工人体育馆改造以及羽毛球馆等奥运项目上通过公开招标，全面推行项目“代建人”制。其中中国科学技术馆新馆则成为了最先启动的奥运工程代建项目。具有科技奥运象征意义的中国科学技术馆新馆，位于奥林匹克公园中心区B01地块，占地面积4.84万平方米，总建筑面积10.2万平方米，总投资10.9亿元。是一项由国家和地方政府共同出资建设的标准高、综合性能强、功能齐全的并且主题突出、形象完整、功能完善的国家级科技馆。奥运会后，中国科学技术馆新馆将为市民提供一个集科研开发、科学技术展览、科普活动以及科学教育等综合性活动场所。
“代建制”破解奥运工程建设难题
什么是政府投资项目“代建制”？这一新鲜事物能给目前如火如荼的奥运工程建设带来什么好处？据了解，“代建制”是政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设。
作为逐渐被世界发达国家广泛应用的一种工程建设项目实施管理方式，与现行政府投资项目管理体制相比，代建制具有明显的优势，政府对代建制项目主要把握产业政策和宏观决策，项目具体实施依靠市场机制管理，从而有助于规范政府投资项目管理行为。实施代建制后，建设方与承包商、供应商的直接接触被压缩到了最低点，有效遏制了投资项目中的腐败现象。代建人在权限范围内应根据法律、法规和行业规范的要求，在资金拨付、工程决算、审计等受到建设方的严格监督，代建人与建设方相互监督制约，提高了投资效益。由于实施代建制，建设者将对建设资金精打细算。抑制了“超投资、超规模、超标准”的痼疾。因此建设者必须考虑好如何在现有预算内保证建设质量。从而避免了再次追加财政方面的预算。
宏观调控与具体实施这样“政企分开”的管理模式，在精打细算的条件下却保证了工程的进度与质量，这一系列的优势都会促使北京奥运工程建设朝着良好的方向迈进，就像疾速飞奔的地铁列车一样平稳、有序、安全正点的到达终点。
“代建服务”带来共赢
1984年美国洛杉矶奥运会大获盈利后，在世界奥运史上书写了全新的一笔，奥运经济也随之诞生，开创了让奥运产业化并赢利的先河。与奥运挂钩，不仅能提升企业品牌认知度，更能向全世界观众树立企业健康、向上的品牌形象。显而易见的是，北京建工集团中标中国科学技术馆新馆代建人，不仅积极推动了集团自身的建设项目“代建服务”业务取得实质性进展，还将为该集团开拓建筑领域前端业务和承接“工程总承包”业务奠定基础和积累经验，从而提高该集团在该领域中的竞争优势。因此这样的合作对双方来讲，都将是“明天会更好”。
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