T.P.M.(Total Productive Maintenance)全面生产管理制度。通过全面检查，全员参加有效的业务改善活动来改善工作环境及设备管理，以提高设备的综合利用率，提高产品质量，降低成本。 T.Q.C.(Total Quality Contral)全面质量管理制度。 通过公司各部门按阶段开展最佳工作效率的活动,全员开展推进活动,实施提案制度、经常检查制度、质量责任制度以生产比竞争对手更有竞争力的产品,给用户一个满意的产品.T.Q.C.要求精确的度量统计组织作业中的每一个关键变量，与标准和基准进行比较来发现问题，追踪问题的根源，消除问题的原因。质量管理还包括强烈地关注顾客， T.Q.C.这一广义的质量管理，它不仅与最终产品有关，并且与组织如何交货，如何迅速地响应顾客的投诉、如何有礼貌地回答电话等等都有关系。 INCENTIVE SYSTEM 激励机制。公司全体员工根据自己的能力和业务积极性安排自己的业务，并自我完善，根据业绩得到相应的奖励，从而最大限度地发挥员工的积极性、创造性和个人潜能。 E.R.P.（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统。 公司在建立信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。集中信息技术与先进的管理思想於一身，合理调配企业资源，提高经济效益，实现管理的标准化、规范化，提高行业竞争力。改善企业形象、提升管理思维、为企业在信息时代生存、发展打下坚实基石。 北京现代的管理模式，已经形成一种独特的企业文化，创造了公平竞争的企业环境，形成了追求进步、自由开放的企业氛围，造就了今天的北京现代。
北京现代京城工程机械有限公司叉车装配生产线
点击此处查看全部新闻图片
北京现代京城工程机械有限公司由比利时进口的数控折弯机
点击此处查看全部新闻图片
热门推荐