最近，许多三一员工发现，公司内部网上增加了不少岗位空缺、内部竞聘的人事信息。其实，这就是公司加强内部培养人才、选拔干部的一个具体体现。
作为中国工程机械行业的龙头企业，三一集团一直以来都将人才视为企业发展的动力源泉。特别是随着近年来人才竞争的日趋激烈，三一集团高层日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。为全面建设一支能打硬仗的高效管理团队，近年来，三一集团推出一系列人力资源有关政策，加大内部培养人才、选拔干部的力度。2004年，一项重要的人力资源政策——“加强干部的内部选拔和提升”在三一出台，成为三一加大内部人才选拔的一个信号。 随即，人力资源本部推出了一系列举措，建立干部任免、干部日常管理、后备干部管理等基本制度，开展干部访谈、考察评价、推荐等基础工作，拓宽了内部人才选拔和调配的渠道。在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，按公司目标与事业机会的要求，对有突出才干和突出贡献者实施提拔和晋升。 一系列举措的切实推行，使得内部培养和选拔干部工作取得实效，广大员工获得了基于自己专业领域的工作平台，一批工作敬业、专业技能强、懂管理的员工和干部得到提拨。今年28岁的罗玉良就是一位从生产基层成长起来的高管人员。大学毕业后，罗玉良就来到了三一，他从一名工人做起，利用公司提供的事业舞台，发奋工作，不断进取，在不同工作岗位取得了不同的业绩，得到了公司的逐步提拔，历任生产管理员、车间主任、商务部副部长、事业部副总经理。最近罗玉良又被任命为三一印度公司的副总经理。对此，罗玉良感慨地说：“我从一名普通工人逐步提拔为总监级干部，是公司为我提供了挑战自我、发展自我的机会，是公司培养了我。我想对大家说，其实，公司为每个人都提供了均等的发展机会，每个人都能通过努力而获得公司认可。” 刚刚走上接待管理岗位的李方原是一名接待员。她在这一基层岗位工作了两年四个月，由于工作有激情，主动、负责，她获得了公司的认同。对此，她认为这是公司给予她的机会。她说：“接待员岗位是很平凡的工作，但能把平凡的事情做好就是不平凡。”她对公司为她提供的发展机会充满感激。 据了解，自2004年下半年以来，三一集团共有70余名员工得到提拔和晋升，其中半数以上是由普通员工得到提拔的；还有很多优秀人才转换到了更适合的工作岗位。目前，梁稳根董事长又对干部内部选拔、提升提出了更明确的要求，即以业绩为导向，继续大力发掘忠诚、有热情、有能力、有干劲的优秀员工加入到管理团队中来。
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