在安徽叉车集团公司开展“百日竞赛”活动的号召下，经全体员工齐心协力、开拓进取，截止10月24日，该公司累计出口叉车3334台，提前67天超额完成全年出口目标任务，与2004年同期相比增长62%，出口创汇4300万美元，增长72%,销售收入达3亿人民币，增长69%。连续三年保持50%以上的销售增长速度。
2005年该公司制定的出口目标任务是3300台，比2004年出口目标增幅达94%。面对这样艰巨的任务，叉车集团审时度势，认真分析当时的市场、公司内部人力和物力等资源情况，并通过对海外市场进行科学的分析和评估，对目标进行分解，对公司内部资源和公司外部面临的环境进行理性的分析，并积极采取各种有效的措施。首先，在公司内部进行目标任务宣传动员，鼓舞士气，描绘企业发展前景，使之成为全体员工的共同愿景，为目标的完成奠定了基础。其次，合理整合人力资源和软硬件资源，通过有效的激励和合理的利用，使之发挥最大的作用。第三，强化销售渠道建设，理顺海外销售网络；加强产品在海外市场的宣传力度和品牌建设，增强客户信心；以市场为导向，出口适销对路的产品，强化售后服务，提高客户满意度；注重员工的技能培训，提高工作效率。第四，公司制定科学合理的经营战略和策略，实现市场的多元化，精心培育各个市场，使之健康发展。
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