2004年3月，宏观调控政策的实施几乎改变了中国工程机械行业所有企业的方方面面。产能下降、利润下降、信心下降等等，一系列的变化震动了中国工程机械市场。2003年中国工程机械行业“井喷”式的发展一去不复返，留给我们的是无穷无尽的回忆，很多人都在问：“这是怎么了？”。但凡是经历了“井喷”时期的商家，庆喜业绩攀高之余，为市场的变化更添加了些许忧伤。 事物的发展必有两面性，应该辩证的看问题足以端正我们的看法。诚然，经济过热给企业带来很多冲动、很多惊喜，国内制造商在非理性的状态下组织生产、销售，无形中带来很多市场隐患，由此孕育了宏观调控政策的产生。目前的宏观调控并不可怕，因为它不会永远走低，它是有周期性的。社会要发展，经济要前进，不断的“内耗”对于国内整体市场的发展俨然不利。 经历了大半个的2005年，小编相信当初观望、埋怨、害怕过宏观调控政策实施的人们，此时此刻应该清醒了很多。如果说，还有哪些企业继续一味的观望下去，不去深入分析，不去改革创新，无疑走上了不归路。
以下列举国内市场在宏观调控困境中的思考和决策：
·我国工程机械产业进出口发展途径的探索 工程机械是重大装备，中国是工程机械制造大国，有国内市场、制造产能、人力资源和本区域市场销售服务网络的资源优势。中国工程机械产业资源的软肋是体制和机制落后，缺乏技术、产品、标准、资金和管理等核心竞争力资源。
·中国工程机械出口有潜力 发展面临四大问题近几年来，中国工程机械出口额增长速度比较快，但是与进口相比，差距甚远。2004年随着国内市场增长回落，有些企业重视了出口业务，1-11月累计出口达15.78亿美元，同比增长73%，比进口额增长率高出63个百分点，这说明中国工程机械行业存在着出口潜力。
·工程机械企业抢占市场要创新产品扩大出口 杨红旗说，国际工程机械市场的容量是很大的。目前国际工程机械市场的容量约有1000亿美元，而且这个市场空间还在逐步扩大。很多发展中国家现在正致力于发展经济，大量的建设工程正在逐步展开，发达国家也在不断地扩建、更新、改造。工程建设水平是衡量一个国家经济发达程度的重要标志和尺度，尤其对发展中国家，各种工程建设是发展经济的主体内容。
·积极推出新产品 柳工集团出口势头喜人 今年以来柳工产品出口势头喜人，目前已出口并签订中亚、欧洲、非洲等市场整机共250多台，金额达850多万美元，同比增长142％。其中在欧洲市场一举获得72台的订货合同，合同金额约270万美元，创下柳工单批次出口额最高记录。
·我国工程机械三大优势凸显 出口时机成熟 我国工程机械近几年出口增长较快，当前要针对不同产品、不同地区，研究扩大出口的措施。
·鼎盛天工140台PY160G型平地机出口阿根廷 2005年6月17日，鼎盛天工工程机械股份有限公司在阿根廷圣菲省政府国际工程机械招标采购项目中取得重大进展，中国平地机第一品牌天工PY160G平地机在CAT等世界著名厂商参与竟标的情况下一举中标。最近，鼎盛天工公司与阿根廷有关贸易公司正式签约并将采购数量增加到140台。
·宏观调控新形势下工程机械企业发展之道 尽管2004年中国政府实施宏观调控措施，减缓了工程机械行业的发展速度，但是国内工程机械市场仍然存在着巨大的发展商机。首先是我国经济的总体运行趋势持续保持良好；其次，此次紧缩政策的主要对象为钢铁，水泥，汽车等行业，拉动市场需求的整体支持政策并没有变，尤其是今后2—5年内，一些重大工程建设将相继进人高峰期，国内工程机械市场仍蕴含巨大商机。
·宏观调控下工程机械行业2005年面临的机遇 2005年，国家固定资产投资增长仍有拉动作用。有研究发现，GDP每增加1元，固定资产投资就增加0.119元。在短期内经济增长结构不可能发生重大变化的条件下，投资部门仍然是经济增长的主要力量，不会出现太大的下降。对此，有专家预计，2005年固定资产投资将有18%左右的增幅。
通过年度盛会8th BICES（专题：第八届北京国际工程机械展览与技术交流会回顾），通过国内不断增加的外商办事处，通过小挖市场的混战，通过众多企业出口喜讯捷报频传，可以说，大多数企业经受住了市场的洗礼和考验，整个市场情况在不断转型。 在整个市场不断好转的情况下，所有企业应该振奋精神，加强企业内部管理、提升产品性能质量、调整市场销售渠道、放眼于世界，宏观调控束缚了我们在国内市场的发挥，我们应该转变思路、改变观点，把开拓重点放在国外市场，如果我们的产品能够在国外市场打下一片阵地，那就足以证明我们的自身竞争能力提高了，足以证明中国工程机械制造商的发展前景不可限量。 朱之鑫：2006宏观调控政策偏重连续性和稳定性 国家发改委副主任朱之鑫在日前举行的2006年中国行业发展报告会上表示，明年是十一五规划的开局之年，因此开好局、起好步就成为明年宏观政策的基调。其基本趋向是保持宏观调控政策的连续性和稳定性，特别是在结构调整和转变经济增长方面。同时，适时适度地加以调节。
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