曾有人将三线军工企业比喻为洪荒时代的恐龙，它们身形巨大，实力雄厚，但缺乏对于环境的适应性。
在中生代，体形庞大的恐龙虽曾一度占据着自然界霸主的地位，但由于其食物结构单调，无法适应环境的变化，最终销声匿迹了。正像这种体积巨大的上古动物一样，三线军工企业在市场经济风浪的冲刷下，幸存者寥寥无几。 重庆齿轮箱有限责任公司便是幸者之一。如今的重齿拥有员工2000余名，年产值近10亿元，年利税达到8000万元。重齿之所以能逃过“生死劫”，是其不断进化的结果。 大脑改造 大脑是生物体最为关键的部位，是否拥有发达的大脑是生物排列等级序列的最主要标准，也是生物在环境中学习并获得适应能力的重要器官。作为三线企业，在信息高度发达的今天，重齿公司同沿海地区和发达地区的企业相比，在思想观念上仍有很大的差距。“观念决定思路，思路决定出路”，重齿公司正是抓住观念创新这个突破口，通过几代人艰苦卓绝的努力，才使自己的头脑发展越来越完备，奠定了今天国内同行业的排头兵地位。 1998年，在亚洲金融危机的影响下，重齿公司全年亏损近3000万元，跌入了建厂以来的最低谷。公司职工忧心如焚，人心思走。在这种情况下，姜海峰出任公司董事长、总经理，可谓受命于危难之时。面对重重困难，姜海峰带领新的领导班子，首先是理清思路，统一认识，确立了"用户至上、信誉为本，发展至上、创新为本"的企业价值观，倡导将个人的经营理念、管理思想融入到企业文化的建设中去，为共同的目标而开拓进取，奋力拼搏。 统一的价值观、明确的目标将涣散的人心重新凝聚在一起。近五年来，公司的主要经济指标以超35%的速度持续、快速、健康发展，跨入了良性快速发展的轨道。公司还连续多年跻身重庆市工业企业50强，荣获了重庆市首批"最佳文明单位"、重庆市首批"百佳文明单位"称号、全国用户满意先进单位、重庆市重合同守信用企业、江津市工业十强企业。 躯体重构 在重齿演变进化的过程中，重齿的领导层越来越认识到原有肌体组织对于新环境的适应能力极差，并因而开始了自身组织的重构之路。 重齿公司首先从技术创新入手，积极开拓市场新领域，为新组织的生长创造条件。1979年和1980年公司先后引进了奥地利盖斯林格联轴节、减振器和德国罗曼公司的GW船用齿轮箱制造技术，并集引进的先进技术和自己的科研成果于一体，运用计算机辅助设计不断开发创新，在高精度硬齿面齿轮设计制造技术方面保持了国内领先水平。公司成立了省级技术中心，积极改革技术创新体制，充分调动和激励科技人员的创新热情。公司先后开发了机车联轴节、减振器，开发了用于建材行业的JS系列磨机减速机和用于冶金、橡塑、火电、风电、三峡船闸、轻轨道岔等行业的各种齿轮箱产品，市场也由原来单一的船机市场，进入了建材、冶金、橡塑、火电、风电、交通等广阔的领域，企业也由此而不断做大做强，从而有能力来实现其“服务国防，奉献社会”的企业宗旨。 神经重建 生物体各部的运作，所依赖的是神经系统的协调统御，因此改变神经系统的运作机能，自有其不言而喻的重要性。 一个企业的神经系统自然就是由其管理机制及组织结构所决定，面对国企中多年沉积下来的旧习俗、旧观念、旧体制、旧的运行机制和错综复杂、千丝万缕的人际关系，公司悟出了“只有改革才能求生存”的道理，积极努力地探索建立完善现代企业制度。公司注重发挥领导班子集体的作用，注重通过各种方式加强学习型组织的建设，并在学习中强调学以致用。同时通过外抓市场，内抓管理，强化成本控制，严格质量保证体系等手段强化管理，2001年企业在流动资金仅400多万元，严重不足的情况下，仍支撑了2.4亿元的产出，以后每年都超额实现了当年提出的方针目标。首先从干部机制上进行改革，实行能上能下、多岗锻炼、末位淘汰；剥离后勤辅助部门，精干主线，做强主业，提出了“辅业改制、主业股改”的思路；在分配上，按照按劳分配的原则，实行了岗位工资、工程工资、计件工资、绩效工资等多种多样、灵活合理的分配方式，激发了职工的活力，调动了职工积极性；公司还在医疗统筹、住房统筹方方面面探索改革之路，使职工受益，解除职工的后顾之忧，从而激发职工的劳动热情和工作热情。
“疾风知劲草，峥嵘显风流”。成绩属于过去，发展的脚步还将继续，作为一个成功完成进化的企业，“走出深山闯世界”，等待重齿公司的将是更加严峻的挑战。在“十五”即将结束，"“十一五”又将启动的关键时期，重齿公司已确定了努力的方向，那就是：“十一五”期间公司主要经济指标保持20%以上的增长速度，2010年，产值超20亿元，利税达2亿元，建成海军舰船后传动装置和中国最大的重载硬齿面齿轮及其传动装置研制基地，成为国家参与国际竞争的代表队。
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