徐工科技以优化供应链，挖掘降本潜力，提高采购质量，与供应商实行战略合作，打造徐工国际知名品牌作为经营重点工作之一，下半年成立了“优化、整合供应链”领导小组，下设发动机、电器件和三滤、进口件、原辅材料和其它物料等四个专项组，开展四类物料的优化、整合工作。
此次“优化、整合供应链”工作共涉及124家供应商，研究院提前做好相关配套件的技术整合，各专项组按工作要求充分收集相关材料，反复进行调研和讨论，进行了大量的实地考察、发文邀请、招投标和电话沟通等工作，对7家生产厂商进行了现场考察，邀请了23家直供方当面进行洽谈，对部分物料进行了进一步的招标采购。 四个专项组以“质量、效益、效率”为中心，在各级领导的大力支持下，团结一致，协调工作，经过前期的努力，“优化、整合供应链”工作取得了阶段性的成果。完成了对电器件和三滤件的技术标准统型、生产商的选择和招标工作，进口件采购完成了同品牌生产商的合并和不同品牌的统型和替代工作，原辅材料和其他物料取消了大部分代理商实现直供，发动机项目争取了一定的优惠政策。此次优化、整合供应链公司分别与13家供应商签订了合作协议，淘汰了19家供应商，新增了17家直供方，进一步降低了采购成本，提高了效益。特别是通过取消代理与生产商直接合作，部分物料实现直供，大大减少了中间环节，在技术交流、质量改进、业务沟通方面更加快捷。7-10月份，股份公司实现采购降本900万元不含钢材降本，预计到年底实现降本1700万元。 “优化、整合供应链”是一项长期持久的工作，短期内虽然取得了一定的成绩，但与股份公司的总体目标还相距甚远，下一步徐工科技将把“加强与战略供应商的深层次合作、全面推行业绩管理、供应商主动帮助削减成本”作为供应商管理的主要工作，与战略供应商一起，共同提高产品质量、加强售后服务、提高徐工科技的核心竞争力，使优化供应链工作取得更加丰硕的成果。
热门推荐