潍动力股份有限公司董事长谭旭光在2005中国企业领袖年会上的演讲
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2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。图为潍动力股份有限公司董事长谭旭光演讲。 2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为潍动力股份有限公司董事长谭旭光演讲实录：
谭旭光：各位领导，各位企业界的前辈，非常高兴能够参加今年的企业家分会，在这个分会上，我一直非常崇拜的一些企业家我也看到了，刚才听他们演讲我受益匪浅。
潍柴动力真正干什么的可能大家未必知道，大家可能都会开车，很少注意到汽车里面的发动机，我们是一个生产商务车柴油机的企业。在去年我们中国柴油机行业也是第一家过百亿的企业，环境、机遇给我们一个平台，使我们企业连续五年实现了翻一番的增长。刚才马云先生讲了，危险也来了，我听到了，我也注意到了。
潍柴动力到现在已经发展了60年，它的前身是潍坊柴油机厂，也是我们潍坊市最大的工业企业，我们潍坊还有一个比较有名的东西就是潍坊的风筝，还有潍柴动力，还有潍坊好多的好品牌。
发动机对中国汽车工业的核心技术，潍柴走过了这么几个阶段，在60年代，我们是仿造的捷克发动机，这个发动机仿造，在当时叫合作引进，合作了40年。之后到了80年代的后期，我们又引进了当时在欧洲非常先进的一个动力，WBDO，是实施发动机，在这个过程中，我们大家都知道，在过去的商务车上有几个特点，一到冬天汽车要烧一下才能跑起来，夏天发动机开锅，得把后盖掀开，到了高原，由于发动机技术的限制，到高原就启动不起来了。特别是到东北地区，零下40度，发动机根本启动不起来，这都是对我们汽车行业的一个技术上的限制。
80年代后期，我们就引进了这样一个发动机，在引进过程中，当时受到了国家零部件制造水平的限制，整体水平比较低，我们在引进消化过程中走了15年的道路。大家都觉得我们拥有核心技术，我们成了核心品牌，真正的核心技术，特别是大家也不大关注我们这个产业装备业，所以它就走了一个非常漫长的过程。
这几年汽车工业的发展引起了整个世界的关注，在这个过程中，也发生很多的变化。我们这个发动机主要是用在重型汽车领域，我们国家过去把它定成8吨的商用车，叫重型汽车，实际上在国际上是15吨的重型汽车才能叫重型汽车。我们在整个重型汽车15吨以上的领域市场占有率是80%。大型的机械市场占到76%。在前几年我们的发动机为中国的装备业的提升做了一点贡献。企业在发展中，应该讲可以在国际市场上引起了同行业的关注，应该说可以跟国际上的品牌进行交流，他们也认识到潍柴动力在中国市场上，在国际市场上有话语权，可以跟他们谈。
大家都知道汽车行业，汽车装备行业，我们在国际上的话语权一直是非常低的，底气不足。在今天的中国装备业，我们跟国外的差距还是非常大的，实实在在讲他没有底气说出来装备中国的口号，他跟其它行业不太一样。但是我们今后到底走什么路，大家都在讨论，近期针对汽车行业是继续搞引进，还是搞自主创新，自主品牌，我们争论得也非常激烈，各抒己见，针锋相对，我们国家改革开放二十多年来，我们大量引进了国外的技术，都是希望以市场换技术，当时我们国家的汽车工业已经初步形成了较为完整的产业链和配套体系，应该说与国际水平的差距在大大缩短。
但是无论怎么合作，我们现在哪一家的合资企业，或者是独资企业在中国生产的，哪一家也没有把自己的核心技术真正的转移过来。现在我们国外的合资，他也在合作中提高自己对中国市场的认可，我成立一个研发中心放在中国。实际上他把合资里面的技术部分拿出来，把研发中心拿过来，他是更独立的管理，他跟中国合作感觉到在合资中，我的技术让你掌握了，被你控制了，然后就说我们偷技术。我认为偷技术主要是你没有管好，你的数据太低。实际上我们的技术越来越被外国控制得严格，为什么呢？因为他们感觉到中国在发展，中国在迅速发展，中国一旦掌握了这个技术，他们的市场将会缩小。
当前我们中国的重型汽车装备业进入了一个技术的更新周期，我们必须自己的核心技术，但这个核心技术能不能拿到，或者能不能有，当前也非常矛盾，一方面我们国家提出来要有自己的品牌，自己的技术。但是另一方面，我们的政策、产业规定，要求我们迅速国际化，比如说开放，08年提出来，全国的排放要达到O3，04年达到O4，我认为不现实，那就是中国的大部分企业在还没有完全掌握技术的情况下，我们过高的提出这样一个要求，那就是为外国人提供机会。
我认为在技术创新的新阶段加快步伐，完成由中国制造向中国创造，最终实现中国标准要什么？要抓住近五年的关键时期，在未来，我认为应该成为中国的制造业中心，但是不能单纯的主张拿来，要把核心技术、核心能力找出来 。第二，应该成为世界工业的研究开发者，今天我们不具备成熟条件下，可以联合开发。但是在我们装备业不能再买现成的产品，我们可以联合起来开发，使我们研发人员全过程、全系统的掌握开发能力。第三，要主动走在世界技术的前沿，加强自主创新能力，要创新，要了解市场未来的需求，就必须站在技术的最前沿。我们的装备业，要想把研发机构达到国外去，我们经过自己的体会，这也是我们学习交流的机会。第四，要发挥我们的差异优势，以此来促进我们的优势。第五，产业链的企业要建立更加紧密的战略合作关系，发挥各种优势，开发自主研发。我们现在装备业的企业的资金流量、资本的实力远远不如国外。而现在很多企业都希望所有的核心零部件自己做，我们现在的发展要依靠社会资源，实现同步提升，只有这样我们才能掌握核心竞争力。中国企业要通过自主创新，成为自主创新的主体，只有这样我们才能发展，我们发展的基石越来越坚持。我们才能有机会跳出这个圈子，到适当的时候我们奋起鱼跃。
非常感谢中国企业家杂志社提供这样一个机会，谢谢大家！
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