2005年7月中旬，日立挖掘机最大的代理商——合肥中建工程机械有限责任公司（以下简称合肥中建）成为业内关注的焦点。7月25日，该公司董事长兼总经理周驰军遭股东会罢免，消息一经传出，即引起轩然大波。
之所以引人关注，是因为这一事件几乎没有任何征兆，事发突然。做为安徽省政协委员、安徽省、合肥市优秀青年企业家，合肥市工商联副会长的周驰军刚刚还获得“十大新徽商”的称号。在近年迅速崛起的中国工程机械代理商群体中，周是极具代表性的明星级人物。
合肥中建成立于1996年10月，是一家专业代理销售日立挖掘机的民营企业，随着工程机械市场持续火暴，该公司取得突飞猛进的发展，已连续5年进入安徽省民营企业10强、连续3年进入中国民营企业500强，年销售收入连续几年达到10亿元以上。在全国上千家工程机械代理商中出类拔萃，是中国工程机械工业协会代理商工作委员会副理事长单位。
合肥中建经9年的发展达到今天的规模，周做为公司带头人倾注了太多的心血。周在企业发展战略、经营理念、经营思路等方面才能突出，在业内享有盛誉。股东会做出的罢免决议令周一时无法理解、难以接受。更令周没有想到的是，并肩奋斗多年的黄金搭档、原公司副总经理沈红霞被选为新的公司董事长兼总经理，与其他股东一起站在了自己的对立面。
之后几天，因分歧太大，尽管公司其他非股东董事、业内朋友及合肥市有关部门进行了调和努力，但收效甚微。周与其他股东的矛盾进一步激化，并采取了一些过激行动，使事态发展不断升级，从股东层面波及到全公司、业务相关的单位及至整个行业，并引起了各种各样的猜测。局面完全向人们良好愿望的反方向发展，其势已难以挽回。
是什么原因导致了这一风波的骤然来临？记者于上周来到合肥中建，与事件的有关当事人进行了接触，大致理清了事情的原由。
事件的导火索是公司近期几个经营层面的决策在股东内部引起了严重分歧。而记者分析，这一具体事情的背后有着深刻的行业背景。自去年4月国家宏观调控以来，工程机械销售大幅滑坡，直至今年也没有明显的回升迹象。在全国范围内，华东地区的江浙皖是重灾区，从机型上看，利润丰厚但却竞争激烈的液压挖掘机市场急剧萎缩。这些恰是合肥中建的经营重点区域和主营业务。从上世纪未以来，工程机械行业受国家基础设施建设投入的拉动，已持续高速增长了数年，甚至在2003后至2004年4月出现了市场“井喷”的局面。
合肥中建就是在这样一个大背景下迅速成长壮大起来的，在盛极之时其挖掘机销量占到了在合肥合资生产的日立挖掘机在中国市场一半以上的份额，多年来在日立建机公司的代理商中占据第一的位置。在公司高速成长的过程中，周总显示了其过人的经营才能和魄力，其经营业绩和贡献也得到了公司上下和行业的认可。但高速膨胀的业绩也掩盖了公司内部在管理上的各种矛盾，成功也使该公司养成了决策中对周总的过分依赖。
当公司出现其成立以来从未遇到过的业务下滑时，各种矛盾问题必然显露了出来。尽管这种下滑是谁也改变不了的市场因素。于是，撤掉曾辛辛苦苦建立的销售网点并裁减人员以节约费用成为痛苦的选择；是继续铺摊子投入还是适当收缩以度过市场低迷成为决策方向性的矛盾。矛盾的焦点集中在领导者身上。于是，原来的正常花费会被认为大手大脚；原来的决策依赖会被视做独断专行；原来因经营需要的社会地位和荣誉光环会被视为个人追求而遭到质疑。
如果当事人都能够意识到这一点并主动适应变化，这些矛盾本来是可以通过其他方式化解的，而这恰是周做为公司最高管理者所没有引起注意的，或是因其人生经历的一帆风顺而难以理解的，或是其本人性格使然所不擅长的。
矛盾最终通过了极端的解决方式。尽管这不可避免地会造成硬伤，尽管这样做所造成的裂痕也许永远也无法弥合。
公司副总经理陈家元表达了自己的担忧，因为这一风波对于合肥中建所造成的负面影响已是事实，多年积累的品牌、销售网络、人才等因此受到损失，对股东、对员工、对行业都没有好处。而这些本来都是可以通过温和的方式解决的。
周处于巨大的委屈之中。他尽管是公司最大的股东，却只有20%，多年来他把全部的心血都用在公司事业上，并带领公司取得了巨大的成就。而如今这一切的结局却是不能被同伴们理解和认可。这位出身条件优越、事业一帆风顺的强人在其年近不惑时遭遇了有生以来的最大挫折。
沈红霞在介绍了事情的经过后，也表达了自己不得已而为之的无奈。她依然认为周的才能是公司不可或缺的，依然认为两人的重新合作是她的美好愿望。希望周能换个角度进行反思和对公司进行深入思考，也许坏事出会变成了好事。
关于外界对于日立建机主导了这一事件的猜疑，沈予以否定。厂家还是希望代理商能平稳经营，这样其债权才能不受影响。业内人士也分析认为，尽管厂家与代理商在利益取向和企业目标上存在固有矛盾，但厂家最关心是销售业绩的提高和债权安全的控制，因而厂家不应成为这一风波的直接原因。
至记者上周四离开该公司时，事件仍然没有完全平息，但经营一直维持正常。新的领导提出了当前公司稳定与发展的原则意见：公司的基本框架不变；员工收入不变；追求收支平衡；积极开拓新的业务；改善与合作厂家的关系以达到共赢；建立决策民主、政令畅通的新的管理机制。
全体股东表达了对周驰军的挽留之意，希望他能继续留在合肥中建。中国工程机械工业协会代理商工作委员会一行4人也来到合肥，希望合肥中建这面中国工程机械代理商的旗帜不倒，希望周驰军从挫折中早日走出来，希望公司的局势尽早向好的方向转变。
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