长期以来本人一直提倡租赁创新，主要原因是看到租赁行业经营艰难，过度地依靠信用和资金来源，只开展简单融资租赁业务，好象转贷银行，使得租赁行业成为高风险低收益的行业。总以为通过租赁创新，用技术手段解决风险问题，资金来源就迎刃而解了。曾经以为“一个项目一个样”，“量体裁衣”是租赁创新的主流。为此提出“创新租赁”名词还受到一些人的指责：创新租赁不是一个产品，而是一种行为。
其实叫“创新租赁”也好，说是“租赁创新”也好都不重要。最重要的是市场需要什么样的租赁模式。租赁创新在中国取得过一些成效，它的意识和观念带领中国的租赁业走出重围，并不是什么“空穴来风”“空中楼阁”。但是也像有些人所说，现在的租赁好象在搞“研发”。一个产品如果不能形成市场规模是发展不起来的。 这使我想起融资租赁为什么才发展很短一段时间就停滞了呢？租赁人才为什么这么少呢？主要原因是：提倡租赁创新的主要是一些理论研究人员，企业只做市场，没时间搞研发。理论家们离市场比较远，看到行业遇到困难，出于热心，总想帮助行业翻身，提出创新理论。
这种理论并不是不可行，但是见效慢，经营成本高。虽然提高了行业的信心，但是可以大规模地操作比较难，所有的产品好象实验品。还没有经过小试（产）、中试，不能投放市场的阶段。因为是研发，所以对人的素质要求就比较高，创新租赁的人才自然奇缺。
由于本站和市场比较贴近，发现租赁现在急需的不是创新，而应该是回归。为什么这么说？
我国的租赁事业之所以没发展起来，一个重要原因是市场的发展不均衡。租赁的退出机制不健全。既没有资本市场给租赁公司提供资金，也没有二手市场帮助租赁公司处理回收物件。所以造成租赁公司只能开展转贷业务，转贷规模必然要受到资金提供方的限制，租赁行业也发展不起来。
因此租赁要健康发展首先应该回归到租赁市场规律的本质。创新也需要，但只是辅助手段和发展方向。中国现阶段租赁更需要回归到建立完整的市场体系。没有退出机制，谁都推脱风险，项目难谈，业务难以开拓。最后成了“都说租赁好，就是用不了”，“三年不开张，开张吃三年”的尴尬局面。
应该充分利用现有的市场，解决融资渠道问题。我国现在金融有一些产品如保理、理财、信托、委托租赁资金等。租赁应该回归到直接融资的平台，摆脱单一依靠间接融资解决资金问题。即找着资金来源，有符合国家金融结构改革。在二手市场还没有建立起来之前，先要和供货厂商建立回购合作联盟，开发和租赁物件有关的小环境二手市场。或者吸收厂商股东参股租赁公司，直接解决二手销售问题。
租赁只有回归到本来应具备的基本环境中，才能飞速发展。否则还是高台楼阁，中看不中用，用不了几年又销声匿迹了。
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