不经意之中，一年就过去了。调整中的工程机械行业，一些事情在我们意料之中，一些事情在我们意料之外，盼望的并不都那么容易接近，意料之外的事件却时有发生，而想做的未必能顺利实现。正当人们的心情随市场低迷而低落，新的亮点又不断激发新的热情。临近岁末，我们有必要回首，我们遇到了什么，完成了什么，由此，我们心中才能更清晰，还需要做什么，加强什么，追求什么。期待一年末的调整，人们对未来的预期将更为理性，行动将更加务实。
工程机械2005岁末盘点——展会
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外资群雄亮剑
由于全球竞争的升级，跨国公司已经不再满足于只参股筹建合资公司，要求在中国以至全球市场拥有更多话语权的强烈愿望致使跨国公司开始战略转向，这种战略趋势表现在：以全球市场为目标争取行业领先地位；在本行业关键因素上追求全球规模；同业跨国兼并成为主要战略手段。与产业资本纷纷谋求在中国开展并购与兼并的同时，众多国外中介机构如投行和律师事务所等也将目光瞄准了中国的并购业务。有关人士认为，以收购见长的跨国公司在经过谨慎等待之后终于开始在中国大展拳脚。
在中国工程机械领域，2005年，外资巨头进入这一行业的深度、广度、力度都在不断加大，强势并购更成为他们本轮投资中国工程机械市场的显著特征。甚至一些排头兵企业已被这些胃口极大的外资企业收入囊中，同时还有更多的企业正成为他们觊觎的猎物。他们将市场、渠道、研发等关系企业命脉的因素一锅端走，其野心商贾尽知。
人们还清晰地记得：2005年7月，韩国斗山集团收购大宇重工后，对中国市场制定了到2015年实现250亿元人民币销售收入的目标；8月，卡特彼勒2005全球董事会首度在亚洲召开；9月，贵州詹阳动力重工成立，预计5年内销售收入将达到11亿元…… 这些顶级的工程机械国际公司，希望在中国复制他们国际化的成功故事。
重磅事件回放：
NO.1 凯雷入主徐工，引起业内外深度关注
2005年12月25日，中国工程机械的旗舰企业徐工集团与国际投资机构凯雷投资集团签署协议，凯雷以3.75亿美元（折合约30亿元人民币）的价格获得徐工集团目前全资拥有的子公司徐工集团工程机械有限公司（简称“徐工机械”）85%的股权，徐工集团保留徐工机械剩余15%的股权。而在徐工改制的整个过程中，曾吸引了卡特彼勒公司、美国国际投资集团、摩根大通亚洲投资基金、花旗亚太企业投资管理公司等众多国际资本的追逐。NO.2 卡特彼勒、康明斯全球董事会在华首度举行 2005年8月，卡特彼勒公司2005年全球董事会在北京召开，这是该公司首度在亚洲召开全球董事会。2005年10月，康明斯全球董事会在北京召开，这是康明斯第一次在美国以外的地方召开。这些迹象这充分体现了飞速发展的中国工程机械市场在卡特彼勒、康明斯等国际巨头的全球布局中日益重要的地位。NO.3 烟台大宇易帜斗山中国
2005年7月4日，斗山工程机械（中国）有限公司揭幕仪式在烟台举行，标志着1994年落户中国的大宇重工业（烟台）有限公司正式更名为斗山工程机械（中国）有限公司，同时，为中国用户所熟悉的大宇品牌也将为斗山品牌所代替。据悉，斗山集团也非常看重中国工程机械市场，斗山中国的目标是在2015年实现销售额250亿元。
NO.4 山特维克矿山工程机械首家中国工厂揭幕
2005年11月18日，全球矿山工程机械领导者之一，山特维克矿山工程机械集团在中国的第一家工厂——上海嘉定工厂正式投入运营。这标志着山特维克矿山工程机械集团产品、技术与服务全面进入中国市场的序幕正式拉开，同时也体现了飞速发展的中国市场在山特维克矿山工程机械全球布局中日益重要的战略地位，在该公司的规划中，中国将不仅仅作为该公司的一个销售市场，而是将发展成为一个覆盖亚太地区乃至供应全球的基地。
NO.5 凯斯进军重型工程机械设备领域，中国战略全面升级
10月18日，凯斯CX系列“会思考”液压挖掘机全线登陆中国市场。一直以来以生产世界一流中小型工程机械设备被人熟知的凯斯，吹响了进军中国重型工程机械领域的号角。这成为凯斯在中国市场成为一个真正的、主流的全线工程机械供应商的信号。
出口景气
工程机械2005岁末盘点——出口
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失之东隅收之桑榆。当中国工程机械众厂商面对国内严峻的市场状态垂头叹气时，工程机械出口的景气无疑给行业带来了莫大的安慰。
宏观调控让所有人始料不及，一向过度依靠国内市场的中国工程机械企业手中唯一的篮子就这样被打翻了。紧接着，几乎所有中国工程机械企业都受到了不同程度的冲击，一家又一家企业开始出现限产压库和连续亏损。另有专家预测，国内工程机械市场在以后的若干年内将不会再出现类似2002年、2003年的高速增长局面，扩大出口将成为工程机械市场的新亮点，在这样的背景下，企业开拓国际市场大有“逼上梁山”的味道，国外市场的巨大潜力随之被瞩目。
顺势而为，工程机械企业纷纷加大海外市场的拓展力度，通过扩展海外市场来壮大企业规模，更深层次地发展企业，已经成为越来越多工程机械企业的共识。此外随着全球工程机械市场的复苏，中国制造在国际上的形象也有了进一步的提升。在此双重因素下，中国工程机械产品出口额猛增，进出口贸易差距快速缩小，并且出现大面积单月顺差，工程机械进出口贸易走势出现拐点。
企业在不断走向国际市场的过程中也遇到了一系列问题，技术壁垒对出口的限制、反倾销的不公正待遇对出口的遏制等，国际市场复杂局势提醒企业谋定而后动。机遇与挑战并存，对欲淘金海外市场的企业而言，要做到对所处对外贸易环境中任何因素的变动保持高度的敏感，才能有效规避各类不利影响并把握机会，也只有从容跨过所面对的一道道坎，才能见海阔天空，打开长期发展的空间。
重磅事件回放：
NO.1 鼎盛天工140台平地机出口阿根廷
2005年8月11日，鼎盛天工工程机械股份有限公司出口至阿根廷的140台平地机从天津港启运，这批工程机械设备价值近1亿元人民币，是目前为止我国平地机行业单笔最大的出口业务。这次在阿根廷政府采购国际招标中，鼎盛天工与卡特彼勒、沃尔沃、现代等国际知名企业的激烈竞争中一举夺标，在北美市场打开了新的局面。NO.2 安哥拉成为2005年中国工程机械产品出口的“明星之地” 2005年，西非国家安哥拉成为中国工程机械出口的最大输出国。广西柳工机械股份有限公司出口安哥拉356台装载机、挖掘机，定单总金额达1200多万美元；徐州重型机械有限公司出口安哥拉100台起重机，创国内起重机产品出口的新记录；一拖集团出口安哥拉大马力轮式拖拉机、装载机、重型汽车、叉车和压路机等产品，订单总额达3000万人民币。此外，西安达刚公路机电科技有限公司的智能型沥青洒布车、上海华东建筑机械厂有限公司的混凝土搅拌输送车等也相继出口到安哥拉。
NO.3 面对手动液压搬运车欧盟反倾销案，浙江诺力积极应诉最终胜诉
2004年，欧盟委员会宣布对原产于中国的手动液压搬运车正式立案，启动反倾销调查程序，随后欧盟初裁决定以会计实践不符合国际会计准则等为由，决定不给予多家中国手动搬运车生产企业市场经济地位。之后，浙江诺力机械股份有限公司积极应对。欧盟于2005年7月22日做出终裁决定，改变了其初裁的不公正做法，场经济地位，并将税率出裁的35.9％降为7.6％，而其他未积极应诉企业的终裁反倾销税率仍在28％以上不等。
国内需求亮点乍现
行业依然很热闹。
伴随着市场需求的演变，一些适应了未来工程要求的产品领域热闹非凡，小挖、大型设备市场火爆，并已列入“十一五”期间产品发展重点。 同样国内需求亮点乍现，企业对利润的挖掘也更多地进入后市场领域，融资租赁，开发后市场成为企业竞争的另一块阵地。
可以预料，新的增长点、新的市场机会将成为下一轮企业角力的着力点。
重磅事件回放：
NO.1小挖
2005年1-9月统计数据显示，和去年同期相比，小型挖掘机和微型挖掘机销售量增长幅度分别达到85％和23％。专家预计，到今年年底，小挖销量预计将达10000台，到2010年，则有望达到20000台的市场规模。第八届BICES展会上，20余家企业的70余款产品集中亮相，也呈现出各生产厂家对小挖市场的热衷和激烈的市场竞争态势。
NO.2 东方联合租赁公司大批量采购设备，昭示民营工程机械租赁公司发展潜力
2005年4月12日，北京东方联合设备租赁公司进行了筑路机械设备采购中标结果新闻发布会。东方联合一次性采购价值近5000万元的沥青摊铺机、压路机以及冷铣刨机等工程机械22台（套）。东方联合此次大批量采购昭示着中国工程机械租赁市场的巨大前景，以及民营租赁公司旺盛的成长诉求。
NO.3 国内装载机融资租赁第一单“花”落陕西
2005年6月8日，中美合资山工机械首单融资租赁协议签约仪式在陕西省西安市举行，签约双方为卡特比勒（中国）融资租赁有限公司和山工机械的个体用户。这是融资租赁在国内工程机械市场开展后的第一笔装载机融资租赁业务。
NO.4 大型履带式起重机市场火爆，国产300t履带式起重机问世
随着我国电力、石油和化工等行业的大力发展，大吨位履带式起重机市场需求旺盛。徐工集团徐州重型机械有限公司、中联重工科技发展股份有限公司浦元分公司和抚顺挖掘机制造有限责任公司等企业纷纷向市场推出中大吨位履带式起重机。2005年10月，目前国内最大吨位300t履带式起重机在徐重下线。据悉，业内企业正在加紧研制400t、500t以及600t级履带式起重机。
价格矛盾
需求的低迷使市场竞争不断升级，直至演变成只以市场份额论成败的恶性竞争，由此更引发行业生态环境扑朔迷离，主机厂之间、主机厂与配套件厂、主机厂和代理商之间的关系不断恶化。永无休止的价格战，一次又一次的价格协调，却一再陷入多方徒劳的尴尬境地。价格战中，没有赢家。正是在这多次反复中，企业正有所觉醒并力图从这种低级竞争状态中走出。在价格协调难以发挥效力之后，工程机械行业如何自我救赎？重磅事件回放：
NO.1 理性竞争，追求合理利润空间
受钢材等原材料价格持续上涨的影响，2005年，几大外资挖掘机品牌挖掘机产品相继调整了产品售价，价格平均上浮2.5%。之后，柳工的挖掘机产品和山推等企业的推土机产品价格也进行了不同程度的上调，从市场反馈看，此次工程机械的“默契”涨价并没有影响销售。NO.2 “厦门共赢宣言”呼吁“优质优价，共同走向国际市场”
2005年11月24-25日在厦门召开的第四届中国工程机械发展高层论坛上，在中国工程机械工业协会的倡导下，与会制造商共同酝酿并发出《工程机械行业自律倡议书——中国工程机械行业厦门共赢宣言》，倡议“共创有序竞争环境，维护中国制造的声誉优质优价，共同走向国际市场”，呼吁国内工程机械制造企业及时将国际市场纳入到企业发展战略之中，加快海外拓展步伐。NO.3 配套件企业受累“价格战” 对于相当一部分工程机械国产配套件企业而言，预计2005年不是一个好混的年头，主机厂不留情面的措施令配套件企业谈“势”色变。 来自企业的数字如此鲜明而典型：预计2005年杭州某齿轮箱集团生产成本约增加6000万元，徐州一车桥公司生产成本约增加1600万元，另有马鞍山一回转支承公司生产成本约增加800万元。专家称，如果钢材没有涨价，上述增加的成本即是各企业的利润。据估算，由于钢材等提价给各配套件企业造成的损失约占企业销售收入的4%～8%。
民族品牌企业图强
为着“成就民族品牌的光荣与梦想”这一共同的目标，这一年间，我们看到生于本土，长于本土，扎根于本土的工程机械企业们，正不倦地以各种途径尝试着做强公司、做强品牌。其中，无论是几十年发展起来的国有企业，还是新兴的民营企业，在他们眼中，中国的工程机械是拥有全球竞争力的行业，自主品牌是中国工程机械一笔宝贵的财富，所以办好企业是他们的历史责任；在他们看来，在跨国公司纷纷在中国市场上跑马圈地的时候，优秀的民族品牌仍是向世界知名品牌的叫板的本钱，他们把振兴中国民族品牌看作是自己义不容辞的使命；同时，他们也认识到，如果不努力图强，不加快自主创新、提高核心竞争力，民族品牌的光荣与梦想也会面临严峻的挑战……
于是他们在不断地摸索、尝试，包括走一些没有前人经验可因循的道路。我们可以看到他们为这一光荣和梦想所激发的胆识和魄力。
可以看到，一年间，国有企业的改制进行得如火如荼。通过引入新的投资者(包括寻找海外投资者)，力图将国有企业从旧有机制的束缚中摆脱出来，甩开包袱，快步前行……
还可以看到，借助机制上的灵活，行业里的民营企业这几年的发展特别地引人瞩目。这一年间，民营企业在资本市场上异常活跃，股权分置改革的第一批实验田，就有一家是本行业的民营企业……
事实上，无论是那些已经改制、或是正在进行改制探索的国有企业，还是对发展民族品牌孜孜以求的民营企业，在追寻这一梦想时，唯一不同的只是选择了不同的方式和道路。
他们深知，工程机械的竞争最终会落在品牌上，所以他们正着力为推进品牌建设添上更多的动力，给自己的品牌注入更多的内涵，并且正走在把自己的品牌打造成国际知名品牌的路上。 有理由相信，殊途同归。
重磅事件回放：
NO.1徐工、厦工改制
徐工为探索把企业做强尝试改制之路，厦工等其他国有企业也走上改制这条“必然之路”。
NO.2 三一重工掀开中国上市公司股权分置改革新篇章
2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以93.44％的高赞成率顺利通过，标志着中国上市公司股权分置改革成功打响第一枪。作为此次中国证券市场股权分制第一批试点上市公司之一，三一重工因其改革方案投票表决时间最早、方案修改过程中利益各方发言众多而成为股权分制“试验田”里的众矢之的。股权分制改革是中国资本市场的制度难题，三一重工表现出了其强烈的改革愿望。
NO.3 龙工控股在香港交易所成功上市
2005年11月3日，国内第三大装载机制造商、国内最大的民营股份制装载机制造商中国龙工控股有限公司在香港交易所主板挂牌上市，龙工控股在资本市场迈出了重要的一步。此次龙工控股发行3亿股，招股价1.41至1.51港元，筹资4.29亿港元。这次所筹集的资金主要用于偿还现有短期贷款，另外还将用于研发产品、扩充产能以及加强营销网络和拓展海外市场等。
NO.4 柳工启用新标识
10月19日，在第八届BICES开幕日，柳工召开新闻发布会，宣布启用新的企业标识。
柳工旧标识是1996年开始启用的，至今已有10个年头了。在这10年间，柳工从单一制造装载机的厂家，发展成为装载机、挖掘机、压路机、平地机和摊铺机等多种工程机械的制造商。此次柳工新标识的推出，体现了柳工向中国工程机械行业的“第一个国际化品牌”的目标努力前进。
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