从关注数字到关注持续发展能力
在潍柴的发展史上，2001年至2004年销售额连续翻四番一度是潍柴引以为豪的骄傲。今天，许多潍柴人会毫不迟疑地随口说出这些数字：12.5亿、25亿、50亿、100亿。在许多国企缓慢爬坡的时候，这种发展速度不能不令人称奇。 “由于众所周知的原因，今年重型汽车行业大幅滑坡，潍柴不可避免地受到了影响。”谭旭光毫不讳言潍柴动力在2005年面临的严峻挑战。受国家宏观调控政策影响，今年重型汽车行业经过前几年的高速增长后进入了低谷期，整体市场下降35%，这让许多企业苦不堪言。中国重汽董事长马纯济曾为此慨叹：即使销量比去年增加一台也是增加。作为中国内燃机行业龙头之一的潍柴动力亦受牵连。从9月开始，潍柴通过内部潜力的挖潜与营销政策的调整，企业的各项综合经济指标依旧保持全国前列，并成为国内同行业三家销售额没有下降的企业之一。 “一个企业成熟的标志是不因销售额的高低而大喜大悲，比销售额更重要的是企业的持续发展能力。”谭旭光认为，销售额是粗放式经济增长下的考量标准，并不能体现企业的真实竞争力。就像今天越来越多的人不提倡以GDP来衡量中国经济的发展水平一样。按照目前GDP的统计方法，无论GDP总量还是人均GDP都不能真实的反映中国的经济发展水平，所以取消GDP作为地方官员政绩考核的标准几乎已成共识。谭旭光认为，企业的销售额就像GDP，既不能真实反映企业的实力，就不必太在意。 从外延式增长到内涵式提升 “从一百亿起步”，不为销售额的高低而大喜大悲的潍柴，在宣布销售额达到百亿的同时，框定了2005年的发展主题。 按照谭旭光的设想，当企业的规模达到100亿的销售额的时候，企业的整体管理水平也应相应的提升，以适应企业的发展节奏。但在4年的时间里连续翻番而来的潍柴，整体管理水平的提高却不可能连续翻番。管理水平的滞后成为企业进一步发展的隐忧。 “就像一个人，有时需要放慢脚步，拿出时间来充电，才能跑得更快。”谭旭光决定，从2005年开始，打造一个以一百亿为起点，以现代管理模式运行的新潍柴。 在即将过去的一年里，潍柴的内涵提升工作在企业内紧锣密鼓地展开。一年前开始引入实施的现场5S管理今年开始细化到日常工作的每一个细节；适应企业向集约型转变的需要，成本管理理念经过深入宣传逐渐上升为企业的经营哲学；着眼于企业未来发展的职业生涯规划开始全面展开；顺应企业发展需要，使管理走向国际化与标准化的流程再造开始试点；被誉为最高竞争层次的企业文化创新工作正在进行中—————“最多的时候，有十几个咨询公司同时在企业内工作。”潍柴一高管表示。 从产品、市场到资本运营 2005年潍柴动力收购湘火炬事件，将一向低调的谭旭光推到了聚光灯下。谭旭光亦因此事件，荣膺2005央视经济年度人物。 8月初，潍柴动力以10.2亿元的巨资纳入昔日新疆德隆旗下的湘火炬，11月8日顺利完成股权转让过户工作。 “潍柴动力要在成功运作产品市场的前提下，娴熟地运营好国内外两个资本市场，以产品、市场和资本三大优势鼎立国内并在积极参与国际竞争中胜出。”谭旭光在央视举办的年度经济人物创新论坛上表露了潍柴动力的勃勃雄心。 擎起自主创新旗帜 3月13日，2005年全国两会的最后一天，潍柴动力在北京召开新闻发布会，宣布成功研发出国内第一台具有完全自主知识产权的大功率欧Ⅲ排放发动机。 一以贯之的自主创新精神使潍柴动力不小心踏上了时代的主旋律，这是谭旭光荣膺央视经济年度人物的第二大理由。 在2005中国企业领袖年会上，谭旭光认为，当前中国的重型汽车装备业进入了一个技术更新周期，企业必须掌握自己的核心技术，拥有自主研发能力、打造能够参与国际竞争的自主创新品牌。要创新，要了解市场的未来需求，就必须站在技术的最前沿，把研发机构办到国外去。对此，潍柴有切身体会。2003年10月，潍柴与奥地利AVL研究中心建立长期战略合作关系。AVL研究中心是世界三大内燃机研发中心之一，其技术研发水平代表着当今世界的最先进水平。每年潍柴派大量研究人员前往奥地利与AVL的研究员一起，进行内燃机技术的研制开发，以确保潍柴的内燃机技术能够与国际同步。 跨越式发展与渐进式提升 离开喧嚣的媒体、公众，潍柴动力难能可贵地保持着一份清醒，“从一百亿起步”提升企业内涵，提高现代管理水平。 潍柴动力从今年开始上ERP项目。这种先进的管理模式因为在许多企业屡屡失败而饱受非议，因此潍柴动力对ERP非常谨慎，先在财务系统试点，试点成功后再逐步推广。“这套管理系统在整个企业内正常运转，大概需要两三年的时间。”潍柴ERP中心负责人表示。 同样的，流程再造、5S管理、企业文化建设，都不是一朝一夕能立竿见影的改变。 “一个人的修养不是靠临阵磨枪，突击几夜读几本世界名著就能提高的，企业内涵的提升也不是靠几场激动人心的专家讲座，引入一种先进的管理模式就能实现的。”谭旭光认为，企业内涵的提升是一个渐进式提升的过程，就像今天潍柴的自主创新能力，不是从今年推出欧Ⅲ发动机开始的。潍柴无论在困难时期还是在快速发展时期，始终不渝的技术主导路线沉淀出了今天的创新基因。而今天的创新基因保证了明天潍柴的创新能力。 “毛泽东的螺旋式理论讲得最正确，企业的发展不能走直线，直线上升很危险。”谭旭光认为，从今年开始的企业内涵提升工程将把潍柴动力带向更高的层次，没有渐进式提升就没有跨越式发展。潍柴动力将利用几年的时间让前方快速奔跑，后方韬光养晦，保证跨出的每一步都坚实有力。
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