红牌作战的实施对象是违反“三定原则”（定物、定位、定量）的问题和现象。
上海分公司从2007年3月份开始实行6S，到现在已经有七个多月了。在这大半年的过程中，我们对一些不合规定的东西实施了“红牌”战术，这是上海分公司整个6S活动中最具特色的部分。
红牌策略是贯穿于整个6S活动之中的，红牌作战的实施对象是违反“三定原则”（定物、定位、定量）的问题和现象，具体包括：工作场所中不要的物品，需要改善的事、地、物（设备、搬运车、踏板、工具、桌、椅、资料、备品、材料、空间等），有油污、不清洁的设备以及卫生死角。
整理
在整理的过程中，应该能够清楚区分地区，分出要与不要的物品，留下最有必要要的，坚决彻底地抛弃不要的物品，并能够从中寻找出需要改善的事情、地点和物品。在这一过程中，应用“红牌”战术的主要目的，就是寻找工作场所中可以改善之处。
整顿
在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理物品的摆放状况，提醒工作人员加以改善。
清扫
清扫过程就是针对“红牌”问题，提出有效、合理的改善措施。清扫时要特别注意对存在问题的场所和物品重点给予“红牌”标示。
安全
设备损害、人身伤害等突发事件不但会给工厂正常的生产秩序带来负面影响，还会使企业背上沉重的经济包袱。因此，如何保证工作现场的安全，是所有企业特别是制造型企业需要重点关注的问题。在6S中，通过定期的安全审查，对存在安全隐患的地方出示红牌，能最大限度地避免安全事故的发生。
清洁
清扫过程中已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示，因此，在清洁过程中就要分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。
只要我们能在6S管理中严格执行“红牌”战术，那么我们的6S管理就会有事半功倍的效果。
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