1月7日至9日，公司年度经营工作会议在湖南浏阳召开。会议听取了各经营单元的年度总结报告，讨论和通过了《中联重科年度工作报告》，确定了公司各管理“线”、内控部门2008年的工作定位、思路、目标及重点工作计划。公司全体高管、直属部门负责人和经营单元负责人参加了本次会议。
本次年度经营工作会议总结经验，筹划未来，取得了重要成果。詹纯新董事长从五个方面对本次会议所取得的成果进行了总结：
一是通过了一个好的年度工作报告。本次的年度工作报告，在会前做了充分准备，召开了11次座谈会，广泛听取意见和建议，并经历了多轮修改，具备了群众基础，充分体现了集体智慧，对2008年公司各项工作的开展具有很强的指导意义。
二是明确了一个年度总体工作思路和奋斗目标。2008年公司的总体工作思路是：坚持“变革创新，流程顺畅，单元突破，整体提升”的指导思想，深化企业流程再造，导入信任管理、制度管理、分层管理理念，激发全员自律、敬业精神，增强动力源，培育增长极，打造高效中联、责任中联、和谐中联和国际化中联。同时，2008年公司经营目标将实现新的跨越，迈上一个新的发展平台。
三是确定了各管理“线”、内控部门2008年的重点工作计划。围绕经营工作报告所确立的工作思路和目标，与会人员对各“线”、内控部门2008年的重点工作计划进行了修订和完善，充分贯彻了新的管理理念，使流程更加顺畅，将对各经营单元的强劲突破起到促进和保障作用，也必将夯实公司整体提升的基础。
四是实现了新的管理理念在经营管理团队的初步导入。本次会议提出了“信任管理”的新理念，与会人员讨论的热点和焦点体现在对信任管理的理解上，通过讨论，对推进信任管理达成了共识。詹纯新董事长重点指出，信任管理是一种广义的理念，无所不在，要把它体现在思想、工作的方方面面上；信任管理是企业文化的一个飞跃，是以“诚”字为中心的中联企业文化在企业内部管理上的落地；信任管理是管理境界的一种升华，由关注事，到了关注做事的人，是对“50字”管理方针的一个升华；信任管理是充满哲学思维的一种管理方法，是由外向内、由表及里、重视内因、纲举目张的管理方法；信任管理是一个现代管理的魔方，能做到信任管理，就能做到放而不乱、疏而不漏、相信而不放任、宽松而不失严格。
五是坚实了一个打造高效中联、责任中联、和谐中联和国际化中联的基本思路。这个基本思路就是要深入推进流程再造，依靠信任管理，把关注点从做事转到做事的人，“人”、“事”并重；从制度治企转到文化治企，“制度”、“文化”并重。因此，公司将建立一套完整的规则，并以规则为底线，以自律为前提，培养员工的敬业精神和责任意识；要让全体员工都了解规则、遵守规则、敬畏规则；要对违反规则的行为进行刚性处罚、不留任何余地地处罚。唯有如此，才能真正做到激励与包容，才能真正发挥信任管理的效用，才能真正做到高效、敬业、和谐，才能真正地与国际接轨。
詹纯新董事长强调，要按照本次会议确定的思路、目标和工作措施，坚定不移地推进各项工作，迎接2008年又一个好收成，实现2008年又一个新跨越！
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