面对日趋激烈的市场竞争，徐工集团徐州重型机械有限公司坚持“以人为本”的管理理念和管理模式，全面提升企业核心竞争力。
早晨刚上班，徐工重型四分厂的于磊就收到了一份意外的惊喜，分厂负责人亲自给他送来了生日鲜花、贺卡和红包。
徐工集团徐州重型机械有限公司于磊：“长这么大过生日第一次收到鲜花和红包，心里感觉非常高兴，感谢厂里给我们的关爱，心里非常温暖。”
这一天厂里还有8位员工和于磊一样收到了生日祝福，据统计，今年徐工重型员工的人均收入将突破6万元，比1999年不足8000元的水平，增长了7倍多。
让职工共享企业发展的成果，徐工重型“以人文本”的管理理念除了“共享”，还有“共建”。从普通的电焊工、到班组长，再到车间主任、分厂厂长，提起这些年的成长历程，职工胡兴华深有感触。
徐工集团徐州重型机械有限公司三分厂胡兴华：“我们厂一直鼓励一线工人发挥主观能动性，以科技攻关、技术创新改进制造工艺，提高制造水平，提高产品质量，另外还经常给职工学习、培训的机会，比如我就曾经到日本、德国培训过。”
2003年，针对结构件主体焊缝存在效率低、误差大的情况，胡兴华带领QC小组自主研发出半自动车架后段钻机，问题迎刃而解，工艺水平、生产效率也随之大幅提升。为每一位职工提供施展才华的舞台，辅设良好的成长路径，使徐工重型集聚和培养了在整个行业最全面的人才，现在徐工重型几乎全系列泵车全部是自主研发，并达到了国际先进水平。
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