进入21世纪以来,北方重工集团通过自主创新,着力提升发展能力,提高发展质量和效益,经济总量不断创出历史新高,预计2010年营业总收入将达到100亿元。面对打造百亿元装备制造企业的战略目标,北方重工如何在公司超常规持续快速发展的大局中,找准切入点,是摆在他们面前的一项重要课题。
科技兴企加大奖励力度
北方重工把科技兴企确定为主要工作,出台了《北方重工科技兴企奖励办法》,制定了23条科技强企政策,设立了“科学技术奖”和“企业技术进步奖”。在4700余名专业技术人员(其中工程技术人员2000人)中开展了“讲理想、比贡献”活动,调动了科技人员的创造性,推动了北方重工科技进步。2004年又提高了“科学技术奖”的奖励力度,仅一等奖金额就达到5万元;企业技术进步奖则先由各分子公司依照《集团公司科技创新条例》做广泛而基本的评比奖励,获奖的优秀项目才能参评集团公司“企业技术进步奖”。这样,既保证了科技兴企奖励的严肃性,又推动了“讲理想、比贡献”活动的广泛开展。
北方重工在新时期、新形势下对“讲理想、比贡献”活动进行创新与发展。他们将“讲理想、比贡献”活动的成果规范为科技兴企奖励活动,把“讲理想、比贡献”活动成果纳入“科学技术奖”和“企业技术进步奖”进行评选。从规范化、制度化管理入手,不断完善和提高“讲理想、比贡献”活动内涵。
高效、高质量的“讲理想、比贡献”活动,取得了丰硕成果。据统计,2000~2006年,北方重工共评出基层科技创新奖1588项,受奖励人员8000多名。评出集团公司级科学技术奖56项、企业技术进步奖353项。获市级科技进步奖11项,省(部)级科学技术奖43项,国家级科技进步奖2项,受奖人员4000余人,涉及产品数十种,创造价值120余亿元。
专业学会推动企业技术进步
北方重工以专业学会作为自主创新的工作平台,以企业技术进步作为工作切入点,进行了创造性的工作,推动了企业技术不断进步。北方重工科协成立于1958年,下属20个专业协会。1982年科协所属专业学会恢复活动,公司有专业学会29个,有会员1698人。从上世纪80年代后期起,公司20多年连续亏损,导致学会工作也随之处于不景气状态。进入本世纪后,北方重工的经济效益迅速好转,每年销售收入都以10亿元以上速度递增。
为适应公司集团化管理、市场化运作、专业化经营、规模化发展的需要,进一步提升研发能力,把重点产品做大做强,北方重工把各类工程技术人员集中于高度专业化的学会。2002年,科协对所属专业学会组织进行了全面整顿建设,重新登记和发展会员。整合后的专业学会,现有会员2507人。按相近学科及具体从事工作划分为32个学会。根据现实情况增设了压力容器及管道、市场营销专业等几个学会。各个学会广泛开展学术交流活动,仅2003~2006年四年中,各专业学会共开展讲座、学术交流、人员培训活动1021次,参加人数46364人次,学会会员共撰写论文959篇,获市级以上奖200余篇。
北方重工现在每年征集评比一次学术论文、出版一部学术论文集、召开一次学术年会已成为定制。科学技术协会在科技兴企、人才强企活动中发挥了巨大作用,已成为北方重工经济发展中的一支重要力量。
自主创新提升发展速度
近年来,国家相关政策给予重大装备制造专项大力支持,给国内装备制造产业带来了难得的发展机遇。也给北方重工发展带来了难得的机遇和挑战。
化繁为简、破茧重生是北方重工自主创新的思路,也是其成功的保证。深孔加工产品是北方重工骨干民品之一。在研发DN800铸管模产品时,深孔制造专业学会秘书赵永光高工,带领员工和技师调整利用原有设备,改进工艺装置,攻克了需投资1280万元增加新设备才能生产加工800毫米内径的铸管模技术难题,仅此一项,2003~2005年就为公司创造价值1.3亿元。
他们将自主创新和集成创新有机结合,在引进技术的基础上消化吸收再创新,走上了快速发展的捷径。在引进特雷克斯矿用车产品和技术的基础上,不仅成为国内行业的龙头和“巨无霸”,而且经过几年经验技术的沉淀,北方重工车辆专业学会的会员们,通过不懈努力,研发出具有自主知识产权的3303B、3305F矿用自卸车,三年产出300多台,价值达16亿元,成为公司产品研发的成功典范。
多年来,像这样的自主创新研发事例不胜枚举,正是因为有引进和创新的相辅相成,北方重工自主创新水平和能力建设才有了质的提高和飞跃。依托深厚积淀,他们先后完成了模具钢、离心球墨铸铁管管模、混凝土泵车、33系列矿用自卸车、掘进机、LZ50钢车轴、环卫车系列、高压锅炉厚壁无缝钢管、系列风机主轴及井下防爆车等十几个高新产品。
自主创新,提升了北方重工的发展速度。该公司在进入本世纪后产值效益连年递增,2007年实现营业总收入60亿元,实现了历史性的突破。
今年,北方重工将抓住中国装备工业振兴的战略机遇期,力求通过科技创新,实现企业又好又快发展,向着“2010年打造成为百亿集团,实现企业永续发展”的目标迈进。
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