为了不断加强和推进集团培训工作，大力提升员工的综合素质，强力打造高绩效的干部团队，更好地完成2008年的生产经营目标，2月25日，玉柴集团在动力大厦三楼会议室召开培训工作会议，这是集团培训资源整合后，规模最大的一次培训工作会议，标志着玉柴的培训工作又迈上了一个新台阶。
集司董事长晏平、股司总经理李天生、集司党委副书记刘碧清、张嘉莎、股司党委书记梁萍等领导及两司各部门、各单位的职教主管领导、管理员、分工会主席、女工主任和参加全区维修电工技能比赛的获奖选手出席了会议。会议由集司工会副主席饶英贤主持。集团培训中心主任万声兰做集团培训工作汇报：2007年，培训中心共组织培训13165人次；组织与管理专科、本科、硕士等学历班共8个，新办本科、硕士班各1个，培训工作取得了可喜的成绩。但也存在基础条件不足，需求把握不准，统筹规划不够，组织针对性不强，人员安排不合理，效果跟踪不好，费用管理不严等问题。针对2007年培训工作存在的问题和今后培训工作的实际要求，万声兰提出了2008年培训工作的思路：坚持以规范管理，用好每一分钱，注重“四实”，着力每一堂课为工作原则，通过每周讲坛，技术专题等培训模式和ELN学习在线，远程教育，培训学苑等学习平台开展培训工作，最终实现健全两大体系，转变两大观念；落实两项重点，完成两项开发；满足两个需要，实现两个提升的工作目标。
晏平董事长在会上从自身发展的经历和体验去阐述培训工作的重要性，他提出：培训工作一定要以整个集团的发展，特别是建立跨国企业集团为导向，紧紧围绕集团人才战略储备和切实解决当前的实际性问题来开展工作。要把大集团现有的资源优势的整合放在第一位，坚定不移地做好资源效益最大化，让所有部门所有的员工都能享受到这种资源。集团的培训费用必须做到一个口进，一个口出。培训中心在培训的内容和方式上，要用创新的观念来统筹工作，一定要实事求是地评价和认真学习玉柴过去成功的培训经验，在机制和体制上要不断创新，与时俱进。晏平要求从事培训工作的领导和人员必须热爱自己的工作，集团属各单位主要领导要高度重视培训工作，无论在人力和财力上，都要大力支持。希望大家“咬定青山”，同心协力把培训工作做好。
李天生总经理在会上提出五点要求：一、引导主动。培训工作的重要性众所周知，激发员工学习的热情，调动员工学习的积极性，是做好做活培训工作的必要条件，必须让全员参与，全员学习，变被动为主动，变要我学为我要学。同时宣传部门要做好宣传发动工作，让培训意识深入人心。二、着力技能。一线员工的技能培训工作做得比较好，但领导干部及后勤职能部门员工的业务技能培训要加强。三、挖掘内培。培训工作除了邀请外面的培训师来讲学外，主要还是以内培为重点，培训中心要经常邀请玉柴内部经验丰富的师傅开展有针对性的培训，效果会更好。四、实效多样。培训工作必须讲实效，有的放矢；培训形式多样化，培训模式要不断创新，培训中心必须开门纳谏，广大员工要多出好点子。五、灵活组织。培训中心应根据集团各时段的生产要求和生产特点合理安排培训活动；各单位、各部门申请和组织的学习培训必须符合实际，培训中心应把好关，灵活组织和协调。
会议表彰了2007年参加全区企业职工维修电工技能大赛获奖的刘先黎、张庆林、钟庆思、陆勇任、温寿平五名同志，李天生、刘碧清、梁萍为荣获全区个人总分第一名的刘先黎、第三名的张庆林和第五名的钟庆思颁奖。
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