为提高公司管理绩效，体现人性化管理的特色。徐挖公司于近日下发了《“管理干部2007年度绩效评估意见”的通知》，对各部门主管、部长等管理干部实施干部绩效评估。绩效评估采用管理干部自评和360度评估方法相结合的方式进行。通过360度多层次评估，对管理干部的工作态度、工作方法和工作成果做出评价，通过评估面谈，讨论工作现状和存在的问题，并在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议。
本次绩效评估共分为自评、360度评估、沟通反馈三个阶段。自评是由各主管、部长针对自己在考评期间的绩效表现，并根据绩效评估及自己的能力设定未来的目标，从而了解自己的不足，加强、补充自己尚待开发的潜力和不足之处。360度评估是绩效评估的第二阶段。360度的绩效考评对于团队精神的培养很重要，增加考核者的人数会提高考评的准确性。公司将在2008年元月中旬召开由全厂干部及职工代表参加的专题评估工作会议。评估会上部长、主管分别对自评情况作简要介绍，评估工作组现场讲解评分注意事项。工作组根据被评估干部业务关联度及知情度确定谈话人员范围，以期进一步准确把握被评估干部的客观真实情况，避免绩效评估方案设计中自身存在的偏颇和不足。沟通反馈阶段为第三阶段，在评估工作结束后，公司将评估结果在宣传栏公示，并反馈给管理干部本人。
绩效考核是用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。为了提高绩效评估的效果，使绩效考核更具价值，要求公司现任主管、部长正确领会绩效评估的目的意义，认真对照年初预算目标，描述岗位职责履行情况，总结经验找出差距和不足。通过“全方位评估”这一人力资源管理的重要举措，不仅可以帮助管理者个人有效提升自己的管理才能，从而调动他们的积极性，还可发现团队的优势及不足。使企业管理团队成员更有效地共事，同时还可以据此决定企业的学习内容，作为规划企业发展方向的重要依据。
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