2008年3月10日上午，在河北宣工二楼会议室召开了宣工发展公司2008年经营工作会议。参加会议的有宣工发展公司党委书记总经理王建军、纪委书记工会主席高顺、副总经理张文涛、副总经理张富贵、总经理助理孙广礼以及25名宣工发展公司的中层管理者。会议由张富贵副总主持。第一项议程是王总经理与挖掘机公司、成套设备销售服务中心、配件制造公司、印刷厂、教培中心、房地产开发公司、宣工宾馆七个承包单位签定了2008年度经济承包责任书。第二项议程由副总经理张文涛总结分析了宣工发展公司2008年1月份和2月份的经营指标完成情况，并就经济活动分析会做了具体安排。他从三个方面解释了为什么要召开经济活动分析会：第一是通过经济活动分析引导管理者把工作重心放到经济工作上来，把注意力集中到追求利润上最大化上来；第二是通过经济活动分析促进各单位的各项基础管理工作，促进各部门关心、参与经济活动，指导经营管理工作的顺利开展；第三是通过经济活动分析及时发现问题，及时解决问题，并为公司正确决策提供科学的依据。张副总还对今后开展经济活动分析会提出了具体分析的内容。
会议的最后由王总经理针对当前工作重点提出六个方面的要求：一要以公司全年任务目标为中心，认真抓好经济责任制的落实工作。以目标任务为牵引，以指标数据为依据，业绩面前论成败，科学评价每一名中层管理者的企业贡献度；二要以薪酬改革为契机，认真制定好各单位、各部门的绩效考核管理细则。尤其是承包单位要结合单位特点和目标任务逐级细化承包指标，详细制定考核方案，确保全年任务的圆满完成。三要以经济承包责任书为依据，认真搞好2007年度经济责任制的考核工作。严格执行责任制的奖惩兑现。同时积极配合国控公司对宣工发展公司2007年的考核工作；四要以新颁布的《劳动合同法》为标准，认真履行好劳动合同，加强职工队伍管理，努力降低人工成本，解决人浮于事的问题，不断提升全员综合素质；五要以加强基础管理、提高企业经济效益为宗旨，认真做好经营活动分析会的准备工作；六要以构建和谐企业，促进协调发展为己任，认真解决好后勤保障和服务工作。新食堂要尽快启用，浴池要卫生整洁，供暖要有始有终，积极为员工创设舒适优美便利的生活工作环境。
本次会议是承前启后，解放思想，催人奋进的开局会，是明确目标，拓宽思路，凝心聚力的动员会。会议要求全体中层管理者珍惜机遇，直面压力，敢于挑战，以实现宣工发展2008年经营目标为努力方向，抓住新年伊始的黄金季节，以高度的责任感和使命感，牵引目标任务的有效推进，充分调动广大员工的创业热情和积极性，为全面实现2008年的宏伟目标而努力奋斗！
热门推荐